2015年2月3日，中国索道协会理事长会议在武汉召开。会上，公司董事长刘丹军发言。他介绍，三特公司，三个阶段，步步艰辛，令人动容；他总结，索道景区，旅游地产，融合开发，已见成效，令人鼓舞；他预测，申办冬奥，争建雪场，势必引爆，雪场索道，令人钦羡；他认为，当下误解索道，环保宣传，力有未逮，令人遗憾；他深信，索道管理营运，缺互联网，寸步难行，令人深思。真知灼言，奉之于此，以飨读者。
多元企业  脱胎换骨
首先，欢迎中国索道协会各位理事长来到武汉，协会选择在武汉召开会议，是对我们三特公司的肯定、支持和鼓舞。
三特公司1989年创立，创立之初，只有7个人，30万元本钱，用现在时髦的话说，是典型“屌丝企业”。作为一家纯粹民营企业，公司奋斗25年，风风雨雨，坎坎坷坷，不断发展，逐步壮大，走到今天，颇为不易。武汉东湖开发区，和三特同期起步企业，目前只有三家，存活至今，其他不少与三特齐名，甚至比三特名气更大的企业，都成了历史，成了故事。
三特发展之路，走过三个阶段。
第一，多元化阶段，从1989年到1995年间。那时，公司口号是：“不要问三特做什么，要问三特不做什么。”这口号霸气十足，唯我独尊。什么行业赚钱，就干什么。最多时，有23家子公司，涉10多行业。但无节制多元化，大扩张，大膨胀，如升天气球，逐渐失去控制。
1992年，我在三特公司当董事，后来彻底下海，进入三特。1994年到三特，当总裁。我明显感觉，多元化不可取，涉及行业太多，贪多嚼不烂，稀里糊涂。曾记得，1995年公司开办公会，着手编制计划，会议足足开了一个星期，还没理出头绪，搞不清子丑寅卯，更别说解决问题。不得已，我们痛下决心，对三特进行梳洗清理。
第二，专业化阶段。从1995年，公司开始调整战略，纲举目张，突出观光索道产业，关停其余项目。因为经过调研，发现索道产业，特点鲜明，相对垄断，前景可观，符合公司自身条件和发展需求，所以，公司确立索道专业化发展思路。
当时，我们也定了个口号：“天上掉金子，也不准弯腰捡”，认准目标，拒绝诱惑，勇往直前，走专业化道路。2007年，三特索道，修成正果，实现股票上市，与资本市场接轨，成中国索道界品牌企业。
第三，综合开发阶段。2007年以后，中国旅游市场，转型升级，趋势明显。纵观四方，公司研判，休闲旅游，将成方向。我们认为，旅游产业链，须深度开发，综合开发，竭尽所能，发挥景区资源价值。因此，公司与时俱进，拓展业务，不弃索道，兼营景区，走“索道+景区”综合开发模式。
目前，公司坚持“一个中心，两个基本点”策略，以索道建设经营为中心，以景区开发和旅游地产开发为基本点，稳步向中国顶尖旅游资源综合开发商目标前进。
这就是三特的发展历程。”
苦乐与共  立业建功
我在三特干这么多年，苦乐与共，有点心得，有点体会，跟大家分享。
第一，企业要选准行业，对所选行业，要有准确定位。行业选择对企业发展，至关重要：选择对了，事半功倍，直上云霄；选择错了，掉入桎梏，烟消火息。比如目前，光伏行业不景气，自身本领通天，企业也发展不起来。
第二，企业要考量自身战略和发展节奏。三特公司十分重视，企业发展战略研究，多年来，在这方面，下了很大功夫。
第三，企业要完善自身管理系统。三特公司，经多年研究与积累，索道建设经营，目前拥有两套系统，一套负责项目建设开发，一套负责索道经营管理。
公司索道管理体系呈金字塔结构：上层3人——索道中心总经理邓勇、安全生产委员会主任刘冬燕和总工程师舒本道；中层9人，2名副总工程师和7名技术总监；基层23名设备主任，200多名设备管理人员。这种结构，稳定效高，确保了证公司经营生产安全。
索道行业，安全重于泰山。公司专门成立安全生产委员会，刘冬燕总抓，受董事会领导，直接向董事长负责。人员到位，保障有力，索道运营，安全第一。
第四，企业要重视专业化团队和人才建设。三特公司特别重视人才建设。目前，公司副总级别管理人员，大部分在公司工作20年左右，经验丰富，能力突出，为人实诚，乐于奉献。他们已成公司最大财富和核心竞争力，受到市场广泛认可。
滑雪索道  将会火爆
目前，就中国旅游行业和索道行业前景，我有几个想法和大家分享：
第一，我认为，未来几年，老百姓出游越来越多，旅游市场，持续火爆。此次上海外滩踩踏事件，原因之一，人群过度密集。背景是元旦期间，民众出游意愿强烈，大量外地游客涌入上海。
中国人口差不多14亿。庞大人口基数，是中国旅游客源之保障。我算过一笔账，假设一个景区，每年接待500万人次，中国人都去游览该景区，需要近300年。
最近两年“五一”、“十一”期间，公司所属景区人山人海，拥挤不堪，不得不限制人数。最近，我们和澳大利亚旅游协会交流，他们打心眼羡慕，中国景区不缺客源，是中国旅游特色，也是中国旅游发展的重大机遇。
第二，旅游市场持续火爆，旅游业规模不断扩大，行业壁垒逐步消除，中国将出现全国办旅游和全民办旅游热潮。
我觉得，现在中国旅游，有点像当年大办钢铁，大量企业进入旅游市场，推动旅游业发展，但也可能引发盲目投资与无序竞争，致使风险成倍增加。这无疑会阻碍中国旅游经济的发展。
第三，旅游市场火爆，将会对索道行业产生重大影响，特别是滑雪项目。作为高端消费项目，滑雪兼具运动性与休闲性，受众面广，游客接受程度高，但滑雪场数量有限，供不应求。
今年春节前后，神农架滑雪场爆满，很多年轻人寻找滑雪场地。因此，我估计，未来几年，滑雪项目将突飞猛进，发展迅速。
如果中国赢得2022年冬奥会举办权，会大大刺激滑雪项目，大批滑雪索道也会应运而生。目前中国大部分索道，以客运观光索道为主，滑雪索道不多。大建滑雪场，将使中国索道业未来十年爆发性增长。
山高水长  网络助攻
我认为中国索道有两个问题需特别重视。
第一，要重视宣传索道环保效应。客运观光索道，其实非常环保，它使游客旅游活动，被限制在索道吊箱与森林步行道，实际保护了景区内部生态，其环保效益与社会效益、经济效益一致。
但目前索道行业，对索道环保宣传力度，远远不够，民众对索道环保效益产生疑虑。索道行业良莠不齐，部分企业不具资质，更无环保意识，建设索道随性而行，削山砍树，破坏环境，对中国索道行业造成不良影响。因此，我们应该高度重视宣传环保效益，营造良性舆论氛围。
第二，要重视互联网，它对索道建设管理助益很大。过往，索道所在景区，远离人烟，封闭偏远，交通困难，通讯不便，管理难度很大，互联网改变了这种状况。
互联网，使景区与游客距离得以拉近。游客对景区和索道管理，有想法，一下子搬到网上，或好评，或差语，传播快，影响广，管理者能坐得住？
建议中国索道协会，以及相关企业，应重视互联网，有意识利用互联网，强化管理效果，提高管理水平，适应市场发展。
目前，三特索道，正研究应用互联网，对景区进行远程控制、远程管理和人才培训。
我相信，互联网将对索道技术、安全控制和人员管理产生颠覆性影响，开创中国索道行业新局面。
就讲这么多，谢谢大家。