为更好地畅通公司信息沟通渠道，建立内部沟通长效机制，广开言路，集思广益，营造民主和谐的企业文化氛围，7月5日，中共武汉三特索道集团股份有限公司委员会发布《关于公司设立党委书记信箱的通知》，开通“党委书记信箱”，邀请公司员工通过党委书记信箱提出合理化建议。

7月24日，庐山公司黄珍林向党委书记信箱来信，建议公司从战略高度审视“节俭办企”，加强精细化管理，提倡节俭的企业文化。当日，集团公司党委书记、董事长卢胜回信，并建议集团总部拟定厉行节约措施。现将来信与回信附上，欢迎公司员工为公司的发展献言献策。

建设“节约型企业”是企业生存发展的客观要求

“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。“常将有日思无日，莫待无时思有时。”中华民族自古以来就有着勤俭节约的传统美德，建设“节约型企业”既是国家的大政方针，同时也是企业自身生存发展的客观要求。它反映出一个企业的文化底蕴、企业的整体素质、企业的管理水平，关系到企业的发展前景，因此，任何一个企业决不可掉以轻心，等闲视之。

二十一世纪人类已进入信息时代，科学技术的发展进步日新月异，企业之间在产品、技术、设备、工艺、服务等方面的差异越来越小，激烈的市场角逐，把我国的各行各业推入“微利时代”。投机取巧、一夜暴富的神话，已一去不返。在这样的大背景下，实行企业精细化经营，向管理要效益，最大限度地压缩降低生产和管理成本、扩大利润空间，已成为企业生存和发展的必由之路，纵观世界成功的知名企业无一例外。著名的日本日立公司，他们的节约精神早已闻名于世，正是这种节约精神给日立公司带来了巨大的经济效益。在暑气逼人的炎热夏日，日立的工厂里不但没有冷气设备，甚至电扇都极少见。他们认为：日立工厂的厂房高三十米，又坐落在海滨，安装冷气太浪费了。厂里还明确规定用不着的电灯必须熄灭，午休时留在房间里的员工一律在微暗的角落里聊天，只有当有事时，他们才伸手拉亮荧光灯。在日立总部也是这样，有时客人已在办公室坐定，日立的职员才去拉灯绳开灯，看到这种节电精神，客人们都很吃惊。同样世界500强之首的美国沃尔玛，曾以年收入2400多亿美元，演绎着财富裂变的神话。可就在这样一个可称得上世界财富之最的企业里，节约和精细化管理的程度，简直令人难以置信。在沃尔玛这样一个实例：有一天，沃尔玛总裁山姆·沃尔顿，巡视一家分店，看到一位营业员正在给顾客包装商品，随手把多余的半张包装纸和长出来的绳子扔掉。山姆·沃尔顿微笑着说：“小伙子，我们卖的货是不赚钱的，只是赚这一点节约下来的纸张和绳子钱。”在沃尔玛，“视纸如命”，其工作记录本都只是用废报告纸裁成的。沃尔玛里看不到大公司的“气派”，派出美国专家到中国建店，只住三星级宾馆，开张第二天立刻走人。用山姆·沃尔顿的话说“是为客户省钱”。正因如此，沃尔玛的商品零售价比它的竞争对手凯玛特平均要低3.8%，最终彻底击败凯玛特。这些世界经济巨人竟能如此，由此可见，这决非是简单的节约问题，而是事关企业生存发展的战略问题。我们必须警醒，更新观念，从战略的高度来审视节约的重要性，尽快从粗放经营向精细经营过度，为企业可持续发展铺平道路、创造条件。

今天，在我们的现实生活中，身边的“长流水，长明灯，无人扇，空转机、废材料、倒剩饭”等随时随处可见。古人云：“聚财犹如燕衔泥，败家好似水冲堤”，我们一定要珍惜宝贵的资源和财富，这是品质、是美德、是素质，切勿小视。让我们大家积极行动起来，树立“以公司为家”、与三特“同荣辱、共沉浮”的主人翁思想。只要我们每个人都手下留情，从一滴水、一度电、一张纸等小事做起，定可奏效。曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业、自力更生。著名的企业家张瑞敏（海尔总裁）有段名言：“什么是不简单：把每一个简单的事做好就是不简单；什么是不平凡：把每一件平凡的事做好就是不平凡。”就让我们从最简单、最平凡的小事做起吧。这样做，我们失去的只是本不该有的坏习惯，而收获的却是勤俭节约的美德和三特集团公司美好的未来！

党委书记回信

黄珍林同志：

您好！您《建设“节约型企业”是企业生存发展的客观要求》的邮件收悉。作为党委书记、董事长，赞赏您的“主人翁”责任感，感谢您的真知灼见。

公司十分重视“开源”和“节流”两方面工作，但尚有很大的努力空间。在“节流”问题上，我认为，首先要从集团总部做起，从我自己做起。我已将您的邮件批转《三特索道报》发表，并转企业管理总部，请他们结合您的建议制订集团总部厉行节约的措施。

让我们共同努力，团结一致为三特好，共创三特集团——我们自己的家园——辉煌的明天！

随时欢迎您的建议意见。