三个背景：

1、未来十年，中国旅游市场将迈入4.0旅居时代——回归自然、回归乡村、回归传统

2、三特的发展战略需求——旅游目的地综合开发

3、传统的旅游地产模式已经走入死胡同——旅游物业的趋势借鉴信息化时代的思路

四个要素：

资源——三特旅游物业的基础：“无旅游，不地产”，解决好景区开发、培育与旅游物业开发的协调发展。

资本——旅游物业发展的保障：“投资能力+物业金融化”，旅游物业金融化是发展趋势，也是构建三特旅游物业商业模式不可回避的环节。

产品——精品酒店、度假屋、乡村民宿

团队——开发人才、运营人才

几个问题：

1、做旅游物业要注意的问题：

去地产化、去广场化、去图腾化。

2、精品酒店要重视三个问题：

设计、管理和成本控制。

3、怎样打造真正意义上的度假屋？

挖掘中国人的置业情结、实现真正的度假交换服务；众筹、分权销售。

4、如何让乡村民宿运营模式与三特的规模化、连锁化开发相结合？

通过一定比例的自营及与专业民宿运营商合作的方式，实现市场和品牌的破冰、培育，起到引导示范的作用；通过前期规划控制、装修改造、合作伙伴的选择乃至订制方式在标准化开发的基础上来体现民宿经营的个性化和多元化；细分项目，细分客群，有针对性的运营；降低民宿经营成本，培育市场，最终形成集聚效应。