1、明晰目标：

充分发挥传统索道和景区收益能力和带动效应；

全面推动传统景区产品休闲化、营地化；

打造索道景区营地一体化的目的地产品，发挥项目的集成效应和规模效应；

实现三特目的地产品连锁。

2、创新优化：

要突破传统的“门票”视角、“观光”视角、“渠道”视角、“传播”视角；

创新收益模式、产品与服务、市场定位和品牌策略；

打造休闲旅游目的地电商平台。

3、聚焦发力：

梵净山——黔东湘西的门户节点型旅游目的地，要全面创新和提升现有产品的品质，开发一系列文创旅游产品等，利用周边资源、战略联盟等形式打造区域旅游目的地电商平台；

太平河——三特营地有机植入，整体资源打造成田园版的“欢乐谷”；

克旗——明确大北京旅游圈四季自驾旅游目的地的定位，边建设、边经营、边优化；

牧心谷——杭黄旅游圈中的“合家欢”山地休闲的旅游目的地

4、开放拓展：

选择旅游目的地资源的三个侧重：一流旅游景区及其周边待开发资源；二是禀赋优质鲜明，但暂时无市场基础和品牌基础的资源；三是大城市周边的差异化鲜明的待开发资源。

模式：合作（强强联手）、跨界（资本+互联网）、并购、政府资源（PPP、混合所有制）