编者按：梅雨霏霏，滋润大地。行于荒远，必察四方，找准方向，不可乱撞，否则徒然碰得头破血流。公司经营尤其如是。一季度工作会议上，刘丹军董事长要求公司全体管理人员，审国家之新常态，明处身之大环境，怀战略之大格局；继而，他勉励大家克勤克俭建设“旅游目的地”，扎扎实实做好鸿篇巨制“旅游物业”；为保不偏不倚，顺达预期，他强调，公司须严明方正，规范运作。温温恭人，谆谆之言。孔昭三特，不遐有愆。大小标题为编者所加。
上半年一季度经营工作会主要是通报上半年各个项目建设开发、规划及经营情况，还有就是与大家交流三特总体发展战略思路的初步考虑。我想讲三方面想法。
关注国之新常态
第一股票市场。中国证券市场进入新常态，我们作为上市公司要高度重视股市这个风向标。
第二房地产市场。可以明确地说，房地产市场已到拐点，未来十年不可能再有以前地产的行情。一线城市，特大城市的中心地带，尚有发展空间，边远地带，三四线城市一点机会都没有。
第三旅游地产。我认为，中国旅游地产已进入死胡同，这是我的判断。前几年大规模开发旅游地产的公司都被套牢。
青岛即墨旁边有个温泉镇，离青岛大概三十多公里，是个非常好的旅游资源。但某央企，在那盖了一百多万平方的高层住宅，让人一看就如同到了大城市，还有一百万平方土地等着开发，房子都卖不出去，原来卖的也全部变成了鬼城。
最近几年，成都青城山也盖了约一百万平方的房子，满山遍野都是房地产，卖不出去，还有大批土地等着开发。政府利用前两年旅游地产热潮，把土地全卖出去了。
未来，这些土地及房产的消化是很困难的，像清水湾、腾冲等此类旅游地产基本上走进了死胡同。
第五互联网+。互联网变化很大，去年大家叫+互联网，什么都想加个互联网。今年叫互联网+，除了我们这些实业企业想加互联网，互联网企业也想加实业。
很多互联网企业都在往线下走，马云到处找实体投资，驴妈妈要进军旅游目的地，更多的互联网企业要进入实体经济。
他们已经非常明显意识到，再过几年互联网泡沫，如果不落地就要完蛋了，这是互联网的变化。这一年多来，看来互联网是要落地了，要往实体经济走了。
上述动态将直接影响我们企业未来发展的方向，大家要引起高度关注。
着力旅游目的地
思路决定出路。我们每个项目要把思路理清，重点就是旅游目的地的规划和建设思路。打造具有三特特色的旅游目的地，打造三特旅游目的地品牌，这个方向要坚定不移地坚持下去。坚定不移朝这个方向努力，三特十年后一定可以走出独一无二的商业模式。
那如何坚定不移朝这个方向努力呢？首先，三特索道这个品牌要坚持，我们经过二十多年的努力，打造这样一个品牌，从磨山索道开始、华山索道、汉江索道，一直到现在。到目前为止，还没有人可以与我们竞争，或者是超越我们，三特索道这个品牌是绝对不能丢的。此外，山岳型旅游目的地是我们旅游目的地的特色，如有索道综合开发，我们会更有把握。
其次，三特景区品牌要发展。三特景区经过十几年的发展已初具规模及能力。现在三特索道、三特景区已有一支有经验的经营管理团队。因此，三特索道，以华山索道为代表，这么多年旗帜不倒，非常不易。
我们三特景区，以猴岛景区、梵净山景区为代表，开始走向正轨，这也是我们的特色。但光有这两个品牌是否足够呢？
不够，我有个很直观的感觉，三特索道和三特景区，都不足以支撑三特作为旅游开发企业的核心竞争力。十年以后，我们三特就十几条索道，十几个孤零零的景区，光靠门票收入是很单薄的。单薄在哪呢？单薄在这种商业模式。
我十年以前就说过，门票经济总有一天会被政府给砍掉。前天，有领导谈到我们项目时说：“景区不该叫你们管。拦着杆子收钱的事，谁不会啊。”我觉得这句话意味着这种商业模式未来可能不再适用了。
这句话反映了相当一部分干部、老百姓的心理。景区是准公共产品，不能小看这个问题，当老百姓对这个问题很敏感时，政府必然会禁止景区收费，像这种垄断的高票价，总有一天会让你收不成。
那未来三特旅游如何做？我们的核心竞争力到底是什么？这些年，为什么这么看重旅游地产、旅游物业？因为旅游目的地才是具有持续盈利能力的旅游资源。而旅游地产、旅游物业是旅游目的地的重要载体。休闲旅游、度假旅游没有旅游物业是绝对不可能实现的。因此，我们要打造以田野牧歌为特色、为品牌的三特营地。
“有人可能有疑虑，旅游地产已经走到死胡同，我们为什么还要做旅游地产。房子卖不出去，建着干嘛？”这是我们今天会议一定要解决的问题。
三特要做旅游目的地综合开发，如果没有旅游物业也是绝对不可能做成的。所以我们要探索一条具有三特特色的旅游物业开发管理新路，才能够真正形成旅游目的地。
最近半年，我们将旅游物业商业模式与众多旅游专家、投资商、基金、当代艾总分享交流，大家都非常认可，给予三特旅游物业团队高度评价。
精品酒店、民宿酒店、度假屋，一定是未来旅游物业开发的新方向，我们思路已经非常明确了。我们从定安到神农架再到崇阳，一路走来，这种商业模式基本成型。
今天的会议，也是希望每个景区、每个目的地都要高度重视旅游物业开发，不要把眼光都集中在索道、景区上。
未来三特公司五年目标是：建设若干个旅游目的地，配套的索道和一定规模的旅游物业。
旅游目的地就是以景区为代表、为特色的区域旅游目的地，希望大家积极争取进入旅游目的地队伍，不进入这个旅游目的地就会被边缘化，说不定哪天就被卖了。
围绕旅游目的地，要建配套的索道和滑雪场。
还有就是要建设一定规模的旅游物业，以三特营地为代表的旅游物业，包括精品酒店、民宿酒店、度假屋、自驾车营地、帐篷营地等，为旅游目的地服务。
未来五年，若我们能拥有多个旅游目的地和旅游物业类的优秀资源，那时无论是谁都没法跟三特公司比，三特公司将必将成为独一无二的旅游企业。
我们以田野牧歌为特色的山岳型旅游目的地，山清水秀，好山好水好空气，这种旅游资源综合体价值连城，我们不能都卖光，卖70%留30%或卖60%留40%，到后面逐渐就不卖了。
今天开会定的这个目标，大家都要努力完成，每一个旅游目的地必须考虑三到五万平方，甚至十万平方的旅游物业，这是硬性指标，完成不了就换人。
以上是我对打造旅游目的地的综合想法。
时刻不忘规范化
我们要大力强化区域化管理与专业化管理相结合。今年初，我们设立了两个区域化管理中心，一个是湖北，一个是海南。旅游目的地建设既要考虑区域化管理，也要强化专业化支持，区域化管理和专业化管理要相结合。
另外，公司成立计划管理总部就是希望把三特计划、预算、资产、工程管理工作系统化，规范化。如果没有这种系统化、规范化、标准化的管理，我们就会一盘散沙，各自为政。
公司最早在计划管理方面是抓得比较紧的，后来按照证监会要求强化审计，成立审计部后就把计划、预算管理这块放松了。
现在看来审计是一个事后管理，要在计划、预算阶段就按规范标准管理起来，管理好了审计就不会出什么大问题。
今天主要讲这三个方面内容，还有一个事情附带讲一讲，今年目标责任，给了大家几个月时间酝酿。今年计划能做到什么程度，大家也现在应该大致清楚了，我希望六月中旬能目标责任制确定下来。
最后，各景区、各项目一定要严格按照今天会议精神，坚决、强力推进旅游目的地建设，用三到五年时间完成三特旅游目的地计划。
谢谢大家！