仅靠索道、景区收入的商业模式，难以持续发展，必须发展旅游物业。
这是集团董事长刘丹军今天特别强调的。
集团公司2015年第一季度经营工作会议今天在集团总部会议室召开。董事长刘丹军、总裁郑文舫、副董事长曾磊光等领导出席会议并发表重要讲话。会议由郑文舫主持，集团各中心、部门、各子公司负责人及总部部分员工参加了会议。
会议旨在贯彻落实集团公司2014年度工作总结暨2015年度工作会“适应新常态，勇对新挑战”的会议精神，总结公司一季度经营工作情况，通报部分新项目规划、进展情况，分析当前旅游形势，安排部署下一阶段工作，确保将2015年各项工作落实到具体行动中，完成年度工作目标。
郑文舫、曾磊光分别就各项目公司工作和如何做大做强三特作了发言。副总裁张泉、副总裁陆苓、总会计师董建新、总经济师韩文杰、董事长助理唐小丹、总裁助理陈伟、总裁助理郭大陆等在会上发言。他们就各自分管业务向大会汇报了进展情况，如集团产业，定安、武夷山、大南湾猴岛项目规划及推进，旅游物业中心项目，荆山楚源三特营地规划思路，计划管理总部工作，电商及黄岗梁滑雪场、贵州项目等等。
刘丹军作大会总结发言。他详细分析了当前经济、旅游市场发展形势。他说，三特索道，从磨山索道开始，以华山索道为旗帜，历经二十多年，旗帜不倒，品牌无人超越。三特要继续坚持三特索道品牌不动摇。三特还要坚定不移地打造具有三特特色的旅游目的地，打造田野牧歌品牌。
董事长称，三特五年目标是建设若干个旅游目的地，配套的索道，和一定规模的旅游物业。旅游目的地就是以景区为代表，以景区为特色的旅游目的地，旅游物业就是以三特营地（精品酒店、民宿酒店、度假屋、自驾车营地和帐篷营地）为代表的旅游物业，进行旅游目的地综合开发。
刘丹军着重指出，仅靠索道、景区收入的商业模式是行不通的，不能持久发展，必须发展旅游物业，探索一条具有三特特色的旅游物业开发新路，这样才能够真正建成旅游目的地。三特坚持打造旅游目的地，便可以形成一套独一无二的商业模式，成为独一无二的旅游企业。
他要求，旅游目的地建设要考虑区域化管理，同时，也要强化专业化管理，使公司计划管理、资产管理、工程管理及审计工作系统化，规范化。他强调，各项目一定要严格贯彻此次会议精神，坚决、强力推进旅游目的地建设，三到五年内完成三特旅游目的地建设计划。
会议还邀请奥雅集团经济与旅游策划业务执行总监廖仲仁博士向与会人员介绍了崇阳浪口田野牧歌乡村旅游乐园产品及大余湾古村落活化情况。