景区标准化管理是优化景区管理秩序，改善景区服务与管理水平，提升景区经济效益及社会品牌效益的必要手段。
——景区管理中心
分区域总体负责，实行设备管理总监制；加强监督与检查，坚决反对“应急与救火”，努力倡导“控制与预防”，实现全年索道“零”事故。
——索道管理中心
围绕“田野牧歌 ”休闲旅游品牌，整合内外资源，实现集约化发展，实现三特旅游物业规划、销售、运营相统一。
——旅游物业管理中心
新《安全生产法》修改较多，我们要认真学习、提高认识；完善制度、规范管理；健全机构、落实人员；落实责任、完善机制。
——索道管理中心
旅游板块中，三特索道市值偏小，营业收入规模偏小，短期盈利能力未凸显，但投资者看好其中长期发展潜力。
——董事会秘书处
梵净山5A申报及创建工作由铜仁市旅游委牵头，梵净山生态旅游区、梵管局及江口县等单位分头准备，各司其职。
——梵净山
梵净山已进入中国国家自然遗产预备名录名单，将配合申遗专家团队，做好后续工作，力争早日达成所愿。
——梵净山
公司两年共引进各类人才共计16人，这些骨干力量活跃在项目第一线，在项目建设管理中发挥重要作用。
——三特旅业公司
正式实施“上庐山免费游览三叠泉”新政，利用有利契机，促进缆车项目增长，将是我们庐山公司今年工作重心。
——庐山公司
森林温泉推出后受到追捧，标志着“田野牧歌 • 浪口温泉”的整体风格已走向成熟，浪口景区将真正形成“吃、住、游、购、娱”的综合性旅游目的地。
——崇阳公司
开发9公里处新发现瀑布景观，使其与9至14公里处各景观链接起来，形成具较高观景价值，且相对独立的旅游单元。
——武夷山公司
完成AAA企业认证，参评服务3S或4S索道,努力通过验收，对接智慧旅游，完成索道区域及线路wifi和监控系统建设。
——千岛湖公司
未来三年，不求高大上，通过资源整合,营造休闲小清新氛围，将坪坝营打造为自然、人文与生活和谐统一生态旅游区。
——坪坝营公司
我们要突破增长瓶颈，拓宽思路，积极走出珠海，抓住横琴长隆带动的市场机遇，涉足粤东、粤西、粤北等地区。
——珠海公司
主动融入水库建设协调工作，沟通周边利益群体，争取最好经营环境，降低二期开发成本，改善企业生存空间。
——柴埠溪公司
聚焦酒店、民宿、度假屋三个旅居物业产品，结合休闲农业地产、旅游商业地产、文化创意地产三个产业地产模型。
——田野牧歌
遴选品牌发言人，代言集团重大事件对外发布，各类社会活动对接媒体，占据话语权制高点。
——旅游物业营销
将九路寨、漫云、春秋寨、栎树湾组合成一条旅游线路，更具吸引力，充分发挥了集团跨区域连锁优势，凸显其战略高度。
——南漳
调整规划，组建团队，强化考核，强力营销，积极开展冬季旅游探索，积极向国家级“生态旅游服务标准化示范企业”迈进。
——内蒙公司
上年，游客量恢复性增长，市场份额提升，旅行社客群比例与自助游客群结构实现良性反转； 蛋糕在变大，味道在变好。
——南湾猴岛
以优美环境、精致服务和品质管理，打造景区精品酒店，培植西安周边200公里车程为主的目标客户群，进一步提升市场份额。
——华山客栈
公司今年将着力于“中国索道发展史展览馆”和“休闲广场”两大项目，将索道打造成为休闲交通工具，让游客享受别样精彩。
——华山索道