一心一意为股东、谋发展、创业绩

本报武汉9月3日讯（通讯员柴智 先海）公司刘丹军董事长在8月22日集团高层会议上提出三个“一心一意”的核心价值观，即“一心一意为股东，一心一意谋发展，一心一意创业绩”。

人事变动 感谢各方

据悉，会议是在公司高层人事进行调整的大背景下召开的。

会上，刘丹军董事长感谢市领导、开发区领导和所有股东。他特别感谢各位主要大股东，“说实在话，没有这些主要大股东的支持和贡献，三特公司走不到今天。”

这是三特公司大发展的机会，是理顺管理体制的机会。因此，董事长要求大家倍加珍惜今天来之不易的局面。天下没有免费的午餐，大家必须努力奋发。

 

心无旁骛 一心一意

会上，刘丹军提出了三个“一心一意”的核心价值观。

一心一意为股东。我们必须弄明白自己的地位。作为上市公司，企业是全体股东的，管理者是在为8000多股东打工。所以，一切工作的出发点，必须殚精竭虑为股东打好工。

董事长要求到会的二十五个副总裁和总裁助理，把三特公司经营管理统领好，带领队伍往前走，一心一意为股东。

一心一意谋发展。他说，不能三心二意谋发展，要把全部心思放在企业上，放在工作上，放在大局上。企业发展起来，水涨船高，个人利益和个人前途就都有了。

一心一意创业绩。如何为股东和谋发展，业绩说了算，光喊口号、说漂亮话不行。三特公司平台这么好，市里、开发区和股东这么信任，如果不能把业绩搞上去，只能说明我们无能，脸上无光。

刘丹军说，根据目前的经营态势，三特公司必须狠抓重点项目，规划逐步到位。董事长分别给南湾猴岛、华山索道、梵净山、坪坝营、内蒙古克旗、保康九路寨、武夷山、千岛湖、庐山、南漳、珠海等重点项目，下达了各自的利润指标。

刘丹军说，各个公司要有目标责任制，要有团队的责任书，实行目标考核。制定目标一定要切实可行，不能瞎吹。同时也要考虑市场的不确定性。他请郑文舫总裁下一步主抓此事，奖罚分明，绝不含糊。

 

调整机构 提高效率

公司调整机构，先要搞清楚分工。刘丹军说，把企业发展总部归到董事会，实际上就是从战略层面去考虑公司大发展问题。经营管理和行政管理由郑文舫总裁负责。

机构调整就是精兵简政，实行专业化管理，提高工作效率。如果三特公司部门太多，就会有大企业病，一定搞不好。

公司设立三个总部和三个中心，统管三特所有的经营和管理。三个总部分别是计划财务总部、企业管理总部和工程管理总部。三个中心分别是景区中心、物业中心、索道中心。

 

团结拼搏 改革创新

对于未来的发展，董事长日思夜想，总结出八个字：团结拼搏、改革创新。

我们一定要团结，如果不团结，就没有发展的希望，工作上的矛盾、不和都是非常正常的。但每个人必须把企业发展放在第一位，如果各想各的心思，各拉各的车，各吹各的调，想自己赚钱，那会把三特公司带到坑里去。

他说，三特旅游是很有希望的，再干三五年走向正轨，一定能成为中国顶级旅游品牌。

他强调指出，干多干少一个样，干和不干一个样，不干事的人还在整干事的人，此风不可长，要坚决杜绝。

 

旅游地产 战略需要

三特公司2006年就提出搞旅游地产开发。刘丹军概括说，关于地产开发，三特公司有教训，有遗憾，也有收获，要总结经验，总结教训。

刘丹军说，三特要大力推进旅游地产项目，这是战略需要。地产项目对三特公司非常重要。这么多年没有精力去顾及它，也没有人才，搞了几波人都不争气。

会上，董事长还对三大中心和人才建设提出了新要求：公司必须加速推进干部队伍年轻化，大力引进专业人才；公司要建立专业职务津贴制度、项目开发奖励制度和项目责任制度，薪酬要与市场对接，与效益对接；景区中心做项目要有新思路，不能光想关着门收钱收门票；索道中心要打好头阵，成为专业化管理的旗帜，成为旅游业的旗帜。