编者按：克旗大草原一马平川，风吹草低见牛羊，蓝天显得格外辽阔高远。三特公司在这里吹响了一曲反思与责任之歌。刘丹军考察克旗项目，肯定成果，指出问题，总结经验，规划方向，一语中的，发人深省。本报予以特别报道，希望读者能有所感悟，并能举一反三。

内蒙风光

 

三特公司董事长刘丹军7月2日在克旗召开电话会议。这也是第一次在下属公司举行电话工作会议。

我们需要反思

“有句老话，叫千里长堤毁于蚁穴。”

会上，刘丹军首先肯定了克旗项目的成果，“我上午才跟张泉通过话，我认为80%-90%还是要充分肯定的。比如说栈道，外形做工不错。还有木屋，风格色彩都感觉不错。”

刘丹军总结了克旗项目几大优势：

第一，不可替代的优秀资源。“未来投资重点要强化克旗的开发，张总要把更多精力放到克旗项目上来。”

第二，逐步形成的管理团队。“年轻的小伙子，比如张桐、王法光和李国立等人都成长起来了。还有几个年纪大一点的同志，目前状态不错，充满希望。管理团队逐步形成，工作氛围很好。”

第三，整个克旗项目思路清楚，规划合理，方向明确。张泉同志接管克旗项目后功不可没，特别是思路规划上。未来几年做什么、怎么做，大部分都清楚了。

不过，克旗的问题同样不容忽视。有句老话，叫千里长堤毁于蚁穴。他说：“还有10%-20%细节问题需倍加注意，否则可能把项目给毁了。”

刘丹军举例说，那个栈道，长达一百多米，竖在沼泽地里，居然全用木头桩子。他是外行，也知道再好的防腐木头也就用十来年，这种木头，
不出五年栈道就可能出问题，既要算成本账，也要算安全账。

他说：“到克旗以后，我很着急，所以才急着开这个会。克旗项目存在管理脱节和漏洞，我们要加强责任心，我们要好好反思。”

 

成功自有道理

“我说的不评先进，是给华山一个‘终身先进’。”

会上，刘丹军肯定了坪坝营项目建设。他说，坪坝营工程建设管理很到位，规划、成本控制、质量控制都不错，还有和总部各部门协调很好。

他称，这反映出老万这个人有责任心，凃志斌也要表扬，想把项目搞好，没有想别的。如果项目有问题，有矛盾，什么都不管，撂挑子，那项目就没法推进。

他还提到了华山，华山公司、索道和宾馆，在管理、服务、团队建设和文化氛围上，都做得不错。这反映出华山公司作为三特公司的老先进，具有高度责任心。

在集团年度大会上，刘丹军曾说，华山今后不要评先进了。据说，消息传回华山后，员工有意见，纷纷表示凭什么不让评先进啊？在这次会上，刘丹军解释道：“我说的不评先进，是给华山一个‘终身先进’。”

“华山公司的人把企业看成是自己的生命。有非常良好的心态，一心一意工作，把企业搞好，把队伍带好，没有乱七八糟的想法。我从华山团队看到了企业的希望和未来。”

针对问题，刘丹军在会上对其进行了分析，总结出以后项目建设中必须注意的三大要点。

责任重于泰山

“责任心和良好心态就是企业的防火墙，没有了这道防火墙，企业必垮无疑。”

第一是责任心的问题。项目管理什么最重要？董事长告诉大家：“责任重于泰山，如果不把企业利益放在第一，责任人躲躲闪闪，不承担责任，又不反映问题，怎么搞得好企业？”

会上，刘丹军表扬了戚成雄和孙明宇两位同志，敢于面对问题，承担责任：“老戚来了后，对工程问题既不推诿，也不指责，而是埋头解决问题。这是一种敢于承担责任的态度，是正确的工作心态。”“孙明宇同志一年前老在跟我反映，说工程管理上有问题。现在看来，他讲的是真话，是负责任，有良心的话。”

“没有责任心是企业发展的大忌，也是个人发展的大忌。责任心和良好心态就是企业的防火墙，没有了这道防火墙，企业必垮无疑。”

刘丹军重申，对三特公司来说，“责任心×心态×工作能力”是干部的基本要求。今后选拔、推荐干部一定按照这三条考核。

责任心。公司能走到今天，就是老一批职工，对企业的高度责任心，把企业的事当成自己的事。虽然也有矛盾和问题，但有一点要充分肯定，要作为三特文化保留下来，发扬光大，那就是对企业的高度责任感。

良好心态。要宽容，要随和，要协调好一切关系，把事情干好。

工作能力。事情干不好，天大的理由也没用。目前管理体系、制度正逐步建立，协调面较大，而自身经验不足时，责任心是第一，也是唯一的。

他说，“最近几个副总裁不断地跟我讲，说三特公司不下蛋的鸡太多，问我鸡不下蛋怎么办？我告诉他们，鸡不下蛋，有两个办法，要么卖掉，要么杀掉。”

刘丹军指出，如果责任心、良好心态和能力这三条都达不到，项目没法进行，只有放弃，不能再烧钱了。

制度尤须完善

“我们要不惜一切代价，排除一切阻力，建立严格的工程建设管理体系和制度。”

刘丹军接着提到了第二点，强化工程管理体系的问题。他举例说：“景区中心、工程管理总部，总经理很负责，也很辛苦，抱着病到处奔波。可效果不理想，究其原因是制度管理不完善。”

他说，我们要不惜一切代价，排除一切阻力，建立严格的工程建设管理体系和制度。宁可慢一点，宁可程序多一点。

刘丹军指出：要建立专业管理部门，要建立严格的管理制度和程序，要有一批专业的管理队伍。

多年以来，三特公司以多贝玛亚为战略合作伙伴，索道方面主要以海南中建三局为主，景区规划设计方面以蓝山谷为主。这些专业队伍为三特发展，做出了很大贡献。

刘丹军要求，三个月内，工程按边审边建的方法进行，所有工程的合同预算、招标、决算、付款全由总部的专业部门统一审批。

每个公司必须建立强有力的管理班子。刘丹军说，从现在开始，哪个项目管理团队不到位，别指望集团支持一分钱。建设水平和管理水平得不到改善，依然老牛拉破车，那只能放弃投资和项目。

最近公司有一种倾向：强调专业化管理，忽视或放弃区域化管理。针对这种倾向，刘丹军说：“区域化管理，区域化领导能力是基础。没有基础，任何专业化管理都是沙滩上的管理，是空中楼阁，不能指望专业化管理替代区域化管理。”

为了阐述这个理念，他首先提了一个问题让大家思索：“克旗这个综合项目，光黄岗梁就七百多平方公里，有索道、景区、地产和物业开发。光靠一个公司就能搞好吗？如果没有三特公司的集团优势、总部优势，这个项目能搞好吗？”

“三特公司未来发展一定要强调和强化区域管理。区域管理是基础，专业管理是支撑，相辅相成，不能偏废。”刘丹军表示，今后公司要坚定不移地推进专业化管理和区域化管理相结合的管理体制。尤其索道、景区、物业和酒店这几个板块，既要强化专业管理能力，更要强化区域化管理。我们一直在探索这种管理体制和管理方法。遇到问题，出现失误，都不要紧，关键是方向不能变。

违规自己吃亏

“我们必须遵守各项政策法规，否则，最后吃亏、受损失的一定是我们自己。”

目前，在全国范围内，国土、环保、林业政策限制越来越强。刘丹军的第三个问题正是要求各公司高度关注国土、环保、林业等政策性限制。

他说：“项目建设报批工作不能打擦边球，不能踩黄线。我们必须遵守各项政策法规，否则，最后吃亏、受损失的一定是我们自己。”

董事长说，昨天旗长召集政府各部门负责人开会研究克旗项目问题时，领导们纷纷表态“坚决、毫不保留地支持三特公司，但不能违规违纪地支持。”他提醒大家，公司必须调整工作思路，不能总指望政策优惠。尤其国土和环保，是重中之重，务必特别注意。

刘丹军要求各个公司要认真总结经验教训，面对问题、正视问题、解决问题，把三特公司工作做好。他称，这是三特人现在唯一的责任和态度。