编者按：2018年2月9—10日，三特索道2017年度工作总结暨2018年经营工作会议在武汉召开。总裁郑文舫结合2017年公司的经营发展情况与2018年重点工作部署，发表了以“增长、透明、协同、优化、信心”为主题的讲话。本文根据2017年度工作总结暨2018年经营工作会议总裁讲话录音整理。
三特索道2017年度工作总结暨2018年经营工作会议上，总裁郑文舫在对2017年的经营工作总结时，用了“增长、透明、协同、优化”四个词。
“增长”
2017年三特索道实现了三年来最高的营收增速，公司的经营情况正在好转：营收在增长、亏损在减少、增长速度在提高。
（一）公司经营业绩持续增长
2017年度，梵净山公司超额完成了集团公司下达的各项经营管理目标，并与贫困村建立对口帮扶，“景区带村”的扶贫模式成为贵州省脱贫攻坚的典型。
华山索道2017年创下了乘索人数的逆增长，公司服务满意率达到99%以上。同时，“智慧索道”建设全面完成，获得业界充分肯定。
南湾猴岛景区加大品牌宣传及市场拓展，2017年总体客流站稳在百万人次以上。同时，景区新增体验型飞猴丛林穿越活动，引进合作方建设展现猕猴科普知识的特色体验科技馆等，有效促进了景区品牌宣传，提高营收。
千岛湖公司、庐山公司、珠海公司、华山宾馆、广州白云山均实现盈利，有效保障企业经营收益。崇阳公司与当代教育集团合作共同打造研学基地，通过开展各种特色教育课程、研学活动，有效拉动周边产品的消费。
坪坝营公司在2017年雨季时间较长情况下，实现了人数、收入的双增长和费用的有效控制。
（二）在建及开发工作持续推进
九路寨项目于2017年五一开业，取得良好开端。春秋寨项目不断探索开发新产品和营销亮点。克旗旅业公司完成了多项工程建设，热水园区即将全面开业。浪漫天缘、柴埠溪项目不断调整完善发展思路。珠海索道改建、千岛湖牧心谷、梵净山太平河、阿拉善月亮湖、华阴老腔故里、天台山、雁荡山等储备项目，都有序进行中。
“透明”
2017年，三特索道各项目经营公司在计划管理总部牵头下，全面落实计划管理，推行经营目标责任制，全部经营主体完成管理目标责任书的签订，全面推行透明化的考核激励机制。
经营管理目标责任书明确了项目公司的经营目标、建设目标和管理目标的考核指标，以及对经营、管理工作的要求。其中，经营目标考核指标包含营业收入、总成本费用、净利润、应收汇款等；建设目标考核指标包含投资计划、工程进度、工程质量、工程管理费等；管理目标考核指标包含安全运营、守法经营、廉政建设、保障资产、检查审计等。同时，目标责任书也明确了以年终奖核定和发放为主要方式的考评机制。
截至2017年12月31日，14家签约主体公司完成本年度经营目标。目标责任制的签署，对于增收节支工作起到了积极的推动作用。
“协同”
2017年，公司基本实现扭亏，来自于一线经营团队不懈的努力。同时，也离不开总部职能部门的服务与协同。
计划管理总部主持了核定经营目标、制定激励措施，完成了27家公司经营管理目标责任书的签订，并及时预警，为集团领导决策提供了充分的支持和依据。
财务管理总部在金融大环境日益趋紧的大环境中，结合集团项目推进的轻重缓急，调度资金，确保了集团公司资金链安全，维持了现金流的稳定。
2017年下半年，集团公司成立项目推进专班，对20多家项目公司进行全面的梳理，景区管理中心提出专业可行的项目推进思路与建议，出色完成了集团公司交办的任务。
索道管理中心积极配合集团总体项目开发建设，协助完成西拉沐沦索道、珠海索道改建等项目前期工作，圆满完成保康霸王河索道、保康索桥项目建设；构建、研发《智慧索道管理系统》，为集团索道产业的发展及提升“三特索道”品牌做出了积极贡献。
企业发展总部做了大量扎实的工作，确保了公司管理模式输出的实施。
其余各部门都积极有效地开展了工作，配合集团领导决策、支持一线工作。为公司的正常运营做出了应有的贡献。
“优化”
2017年，在卢胜董事长的主持下，经营班子着重开展了三个层面的优化工作。
（一）组织架构的优化
为顺应现代化企业管理要求，公司将人事部强化为人力资源管理总部、新设信息技术管理总部、强化了法律与风控管理总部，从组织架构设计上完善了公司的管理流程。通过爱乐玩团队、信息技术管理总部的工作，集团公司第一次实现了办公的信息化，开始进行电子办公。
（二）人员结构的优化
2017年，我们惊喜地看到，老同志们正在积极地发挥“传帮带”作用。截至目前，公司除两名80后高管外，在总部层面，已经有三名80后一级部门负责人,多名80后一级部门副职；在经营公司层面，已经有第一名80后总经理。2018年，希望更多地看到老中青团结一致的战斗队伍，真正实现公司的人才梯队可持续发展。
（三）资产和财务结构的优化
本着集中优势资源的原则，公司在2017年清理了一批子公司、处置了部分项目。精兵简政直接带来的是费用和成本的降低。处置子公司为公司回笼了现金流，创造了投资收益。
在对2018年的工作进行部署安排时，总裁郑文舫多次强调一个词——“信心”
2017年，我们共同见证了公司一些可喜的变化，由此我们更应该坚定信心。在新的一年里，公司将围绕以下四个重点开展经营工作：
（一）继续推行目标责任制，实现主营业务盈利
2018年要持在安全生产的基础上，各项目公司继续做好经营目标和建设目标的计划制定与签订落实，在确保主要盈利项目稳定收入的前提下，为企业经营开拓新的盈利支撑点,确保完成经营目标。
（二）进一步聚焦，优势资源支持优势项目发展
2018年我们在索道、景区业务上，要创造稳定的现金流，继续寻找优质资源。在项目推进过程中，要集中火力，解决优势项目推进中的投资、融资、人才“三驾马车”的联动效益，确保优势项目的快速推进。
（三）多层次利用资本市场，进一步优化资产结构
持续优化公司财务结构，是保障企业稳定、健康发展的关键。2018年公司财务、董秘处和其他相关部门要密切配合，加大力度，多层次利用资本市场，创新公司的投融资模式。
（四）敞开心态，发挥产业协同效应
要加大资源开放性，进行资源整合，通过与大股东当代集团旗下其他产业融合的途径，盘活存量资产，共享当代集团的资源价值。同时，要抓住核心资源，积极寻找外部有实力的合作方，以更大的力度创造异业协同，实现强强联合。
最后，总裁郑文舫代表公司经营层，再次向以丹军老董事长为代表的公司创业团队表示感谢，他表示，“没有以丹军老董事长带领创业团队超过二十年的努力，我们不会有今天这样扎实的产业基础。”同时，也感谢当代集团、高科集团在重大事项上、在关键时刻给予公司的支持！
“相信通过2018年的努力，当我们再次相聚总结之时，我们能带着更加优秀的业绩、更加充分的信心、更多的喜悦和对未来的憧憬，共同庆祝我们2018年取得的卓越成绩！”
