公司总经理郭大陆主持召开了全体管理人员参加的专题会议，传达和学习集团电话会议精神。

通过认真学习和充分讨论，会议做到了三个明确和一个调整：明确集团部署的工作任务；明确南漳公司经营的努力方向；明确各自肩负的责任与使命；调整公司今后一段时期生产经营工作的思路和重点。

郭大陆强调，南漳公司要全面、准确理解总裁关于经营工作的讲话精神，并拿出具体行动来。总裁的讲话不长，归纳为两个核心，一是要有“投资收益”意识，任何投资都是需要收益回报的。二是要摒弃“坐商”观念，创新“行商”意识，“不等、不靠、不要”，要在困难中自己想办法，求生存。

郭大陆要求，公司各个部门和所有的管理人员都要有高度的责任感，创新思维，努力工作，凡是有创收的单位，都要制定业绩目标，而且要与全员收入挂钩。公司争取明年实现现金流平衡。

郭大陆指出，今后投资的重点将放到游客既需要，又能产生现金收入的项目上，基础设施的投资除非涉及集团战略需要，都将暂缓。

市场营销是搞好公司经营的龙头和核心。郭大陆提出三个要求：一是实行全员营销，营销部带头，充分利用个人的社会关系，宣传推销春秋寨景区；二是搞好精准营销，特别是不同的细分市场，有针对性地宣传推介，制定特定群体专门的促销方案；三是要发展、维护与各种媒体平台的良好合作关系，加大景区宣传推广力度，探索有效的网络营销模式。

郭大陆表示，要精打细算，加强内部管理。

刘清文、郭志彬、庹先沮及各部门负责人也分别发表了意见和看法。大家发言积极主动，态度认真，有赞同，有争辩，气氛活跃。