湖北省旅游景区质量等级评定委员会对九路寨生态旅游区创4A进行指导性评定
本网保康10月18日电（通讯员 邹翔）10月16日至17日，湖北省旅游委规划与财务处朱卫锋、湖北大学旅游系李志飞、三峡大学旅游管理系阚如良组成旅游景区质量等级评定委员会检查组，对九路寨生态旅游区创建国家4A级旅游景区进行指导性评定。市旅游局副局长徐士彪、规划与产业发展科科长许也、陈建平，保康县人民政府副县长胡志芳、县旅游局局长涂纪东，保康公司总经理卢万武等全程陪同检查评定。
检查组一行冒雨查看游客中心、换乘车站、监控系统、智慧景区、纸厂、黄龙洞、大岭头、索道、索桥、象鼻峰等景点和项目，对旅游厕所、景区全景图、景区标识系统、游步道等基础服务设施进行细致的检查。随后，召开了创建工作评定汇报会，保康公司总经理卢万武就九路寨生态旅游区创建国家4A旅游景区的工作进行了专题汇报，并详细介绍了九路寨开发理念、生态建设、景区管理、人才队伍建设等情况。
检查组领导和专家对九路寨的区位交通、景区资源、景观质量、景区空间、景区的亮点赞叹不已，对九路寨的基础设施和服务设施等项目的建设、项目与自然的融合、建筑风格与开发理念给予充分肯定；同时对旅游厕所建设情况、游线垃圾桶设置、景区全景图与导览图、景区科普、景区管理与服务等方面提出了指导性建议，就九路寨的标准化建设、智慧景区建设、参与体验性产品开发与创新、住宿接待能力等功能配置提出建设性的意见。
胡志芳、涂纪东同志分别代表保康县政府和旅游局作了表态，表示将不遗余力的继续支持九路寨创建国家4A级旅游景区，咬定目标不放松，指导、督促景区在规定时限内将检查组提出的意见整改到位。保康公司总经理卢万武表示，全盘接收检查组提出的意见，本着立即改、全面改的原则，一条一条抓落实，深入彻底整改到位，将整改情况报检查组领导和专家，力争将九路寨的开发和管理提升到一个新高度，不辜负领导和专家对九路寨景区的期望，为保康建设全国全域旅游示范县增光添彩。
发布时间：2017-10-18 00:00:13/浏览次数：6,721
华山客栈展示文化魅力 圆满完成十一接待
本报陕西10月9日电（通讯员 王瑞琪）今年国庆中秋假日期间，陕西大部分地区阴雨连绵，气温下降，出行受到一定影响。华山客栈克服不利因素，以文化彰显客栈魅力，实现网络及散客市场增长，总体收入平稳，安全有序地完成了接待任务，
今年十一适逢十九大前夕，华山客栈根据实际情况制定了“保安全、稳收入、塑品牌”的度节方针。围绕这条主线，酒店提前安排部署，统一思想，团结一心，积极备战，为顺利完成十一黄金周接待工作奠定基础。
节日期间，具有文化特色的服务成为酒店的一抹亮色，从大门口、前厅迎宾到用餐、住房期间的体验、送客环节，尤其是武侠人物与宾客的互动吸引了众多参与者，加速引导客人对酒店的品牌认知。
酒店员工自编自导自演的《乐游江湖》文化演出，从场面互动、音响、道具、到人物表情等引起客人对侠文化的共鸣，获得宾客的广泛参与，客人纷纷利用微信、微博等将体验图片进行传播，体现了文化客栈的魅力，达到了口碑宣传的效果，酒店也在品牌推广方面取得长足进展。
发布时间：2017-10-09 00:00:47/浏览次数：3,633
珠海公司圆满完成十一黄金周接待任务
本网广东10月9日电（通讯员 常响阶）2017年“十一”黄金周对珠海公司而言是一个充满挑战的黄金周。经历台风“天鸽”的洗礼，景区内特别是山顶公园的休闲观景设施几乎悉数遭到破坏。节前，在全体员工的共同努力下，公司加紧完成了山顶设施的维修和恢复，游览区域全部清理完毕达到可营运状态。同时，积极做好黄金周接待的各方面准备工作：逐项排查一切设备安全隐患，确保安全运行；加强练兵和岗位培训，保证服务优质；加强客户沟通和新媒体宣传，做好自驾游游客的指引等工作。黄金周期间天气持续高温，公司增加了相关设备、药品等以应对炎热天气的考验，做好游客及员工的防暑降温工作。通过缜密细致的营运组织及贴心周到的接待服务，使游客们度过了一个欢乐、祥和的双节。
本次黄金周，珠海公司顺利实现“安全、有序、优质、高效”的目标，无一起投诉、无一起事故发生，较为圆满地完成了黄金周营运任务。
发布时间：2017-10-09 00:00:28/浏览次数：3,047
华山索道圆满完成“十一”双节黄金周接待工作
本网陕西10月9日电（通讯员 张璐）在全体员工的共同努力下，华山三特索道再次以无一起安全责任事故、无一起游客投诉、无一起负面报道，圆满完成“十一”双节黄金周各项接待任务。黄金周期间，华山三特索道实现接待游客9万余人次，再次实现“安全、秩序、质量、效益”四统一的运营佳绩。
一、旅游秩序井然有序，接待工作深受好评。
虽然黄金周里连续4天降雨，但公司区域内游客数量并未减少。为此，公司采取了多种措施来化解游客等待情绪，让游客在轻松的环境下享受华山之旅：通过视频播放华山风光片、华山旅游知识、智取华山电影等消磨等待时间；加强巡视人数，设置岗位咨询台，满足游客需求；推出智慧售票系统，解决购票排队难的问题，本次度节共有3万余名游客选择电子购票方式，占全部购票人数的30%以上；根据游客客流量，合理安排运营时间；对所有购票但未乘索游客全部予以退票。
二、安全管理扎实细致，安全工作再创佳绩。
黄金周期间，公司严格执行设备操作规程，按照运行前、运行中、运行后程序管理，实现了无一起停车的运营佳绩。
三、优质服务再上台阶，好人好事层出不穷。
公司继续推出无障碍十免服务，即“免费提供开水、免费提供雨衣、免费寄存、免费咨询、免费电话、免费提供休息间、免费绿色通道、免费提供药品、免费手机充电、免费广播找人”活动，使顾客全面感受到华山的热情服务；高度重视环境卫生；开辟绿色通道，黄金周期间绿色通道共接待老弱病残游客109人次。
四、军民共建、警民共建亮点纷呈。
节日期间，公司与武警、干警通力合作，共同维持旅游秩序，武警、干警们的优良工作作风，给广大游客、广大员工树立了良好的榜样。
“十一”黄金周对公司上下来说是一种考验，更是对公司日常工作的检验。华山三特索道经受住了考验，为党的十九大的胜利召开做出了贡献。
发布时间：2017-10-09 00:00:16/浏览次数：5,101
梵净山国庆中秋长假首次实行上、下午分时段入园
本网贵州10月9日电（通讯员 杨蕾）今年国庆、中秋喜相逢，组成了长达8天的2017超长假期，随着铜仁的航空、高铁、高速交通网络日益完善，梵净山再次迎来一年一度的“最热”旅游高峰，长假期间旅游市场持续繁荣。
为应对此次旅游热潮，梵净山公司提前部署筹备，制定《国庆节营运方案》，四百余名工作人员放弃休假，起早贪黑，各司其职，为游客们提供优质的服务，营造安全、舒心、有序的旅游环境。
为保障游览秩序，梵净山首次实行上、下午分时段入园，售出的门票加盖“上午票”或“中午12点后开始检票”的印章，游客买到票后须核对入园时段，按规定时段入园。通过网络订票的游客须凭预订时的身份证及网络订单号在取票窗口换取纸质票，加盖入园时段印章。
旅游高峰期间，山门验票口、观光车及索道站候乘长廊等处根据现场情况实行分时段放行，金顶区域实行单线大循环方案。近百名当地公安干警、武警消防及内卫协勤人员协同工作人员驻守在各个节点维持秩序、保障游客的安全。
为方便游客错峰出行，梵净山东线将最早开门时间提前至6点30分；西线提前至7点30分。2日至7日，梵净山开放山门仅数小时，当天门票就被热情的游客们抢购一空，客满停售的时间比往年提前了不少。据统计，位于梵净山脚下的酒店、宾馆、农家乐的入住率达90%以上，不少住处更是一房难求。
3日至7日，变幻莫测的山顶“小气候”带来一场场视觉盛宴，云海、佛光、禅雾、日出、日落等绝美景观轮番出现，让游客们惊喜连连。来自上海的龙先生通过微博表示：“给梵净山点个赞，一路高速有告知是否还在售票，到了景区，发现门口还分上、下午两场登山。这至少分流了游客，安全防范措施也能落实到位。我可以六点起来买票，回来安心吃顿早饭，等到人少的时候再去登山。一路走来，感觉比大小七孔的管理更加人性化，比镇远的举措更便民！”
长假期间，梵净山旅游市场秩序井然，未发生一起安全事故，未收到一起有效投诉。
发布时间：2017-10-09 00:00:14/浏览次数：4,035
扎实经营，强化考评，力争全年实现扭亏
编者按：公司2016年度经营工作会议上，郑文舫总裁作了经营工作的专题报告，号召全体员工同舟共济、团结一心、树立信心、共同努力，为实现公司健康发展这一目标而砥砺奋进。半年时间过去，经过大家的共同努力，公司的经营情况究竟怎样？订立的目标实现了多少？在2017年集团半年经营会议上，郑文舫总裁总结了2017年上半年的工作成果，讨论下半年的工作思路，部署下一阶段工作任务。本文根据总裁讲话整理。
一、上半年经营工作总结
1、公司半年度经营业绩
2017年1-6月，公司营业收入比上年同期增长6.61%；归属于母公司所有者净利润上年同期下降19.08%。从集团公司整体来看，上半年公司增收节支、扭亏增盈的效果并不显著。接下来，大致通报一下主要盈利和亏损子公司的情况。
2、主要盈利子公司经营业绩
主要盈利子公司的特点是：整体业绩稳中有升，部分子公司业绩增长突出。几个传统盈利项目，包括华山、梵净山、海三索和猴岛公园、千岛湖、庐山、珠海和广州等，贡献了公司绝大多数的收入。本文节选三家公司上半年的亮点工作予以分享。
（1）华山索道
华山索道运营20周年，安全生产20周年，代表了华山索道和索道中心全体同事们的辛勤和汗水，华山索道是三特公司发展的起点和里程碑，值得全体三特同仁学习和发扬。在此，对华山公司和索道中心再次予以祝贺，希望他们再接再厉，再创佳绩！
今年上半年，华山索道一是紧紧围绕“安全与创新”展开工作，从安全管理制度体系建设、员工安全能力、安全意识培训等多方面开展安全工作的监督、检查、评价和提高。二是持续建设智慧索道，开展了体系创新、营销创新、运营创新等多维度、多层次的创新活动，在经营上积极探索，丰富营销策略和手段，有力保障了公司业绩的稳定增长。
下半年，华山索道公司除继续落实安全建设和经营创新工作外，要加紧探讨和推动老腔故里项目，进一步了解市场环境，积极推进项目规划，尽快提出项目具体实施方案。
（2）梵净山公司
近年来，梵净山高速增长呈现常态化。上半年，梵净山公司接待人数、营业收入和利润再创新高。公司全体员工克服重重困难，将梵净山打造成为三特集团的明星项目，更成为贵州旅游的标志和名片。
上半年，梵净山公司有几点工作是值得学习的：
首先是品牌建设。梵净山正在推进5A创建和申遗工作，在省市各级主管部门的统一部署下，梵净山公司及时对接，协调解决各项整改问题，确保各项5A创建和申遗任务和整改事项落到实处。梵净山5A创建和申遗工作的顺利开展，树立了三特集团在全国旅游市场的又一面鲜明旗帜，极大丰富了三特索道的品牌内涵，提升了品牌价值和知名度。
其次是多方位的营销工作。一是大营销，在省市主管部门带头下，梵净山在纽约时代广场、央视各频道广告、走遍中国等高端平台进行了高规格宣传活动；二是小营销，完成了覆盖贵州省、湖南、四川、重庆等地梵净山品牌广告的集中投放；三是线上线下开展了形式多样的主题营销活动。丰富的营销手段，转化成客流，极大推动了业绩的提升。
在肯定梵净山成绩的同时，我再提几点要求：
一是切实落实和推进贵州全面发展战略。我们要立足梵净山，放眼贵州其他优质资源，由点带面，全面发展。二是在地方各级主管部门领导下，全力做好创建5A和申遗工作。积极做好迎检工作，及时完成各级主管部门关于环境整治、项目整改、升级改造的要求。三是要继续维护好对外关系，保持和维护与地方各级政府、主管部门的良好沟通机制，发挥好梵净山旅游在铜仁市旅游业的核心带动作用。
（3）海三索和猴岛公园
今年上半年，海南公司团队带领所有员工通过引入形式多样的营销手段、园区提档升级工程等多种方式，海三索和猴岛公园保持了业绩的基本稳定，深度挖掘了公司潜力。
下半年，海南公司要着重解决两个问题：一是继续梳理浪漫天源的规划和权属问题，推进整个大猴岛区域的整体建设和经营管理的融合。二是要认真研究猴岛的业态创新，在现有产品基础上推出新品，丰富业态，拔高客单价，保持项目的稳定增长。
3、主要亏损子公司经营业绩
上半年亏损数额较大的几家公司是：克旗旅业公司，崇阳隽水河公司（合并），田野牧歌酒店公司（合并），保康公司，咸丰坪坝营公司，浪漫天缘公司，田野牧歌俱乐部公司。这几家公司要深入分析亏损原因，积极采取措施减亏。
4、其他主要子公司的经营业绩
其他子公司，包括华山宾馆、武陵景区公司、梵净山观光车公司、柴埠溪公司、红安公司、神农架公司等，上半年根据自身实际工作需要，开展了系列经营工作。接下来各公司要继续积极拓展市场，完善经营模式，努力增收节支。
二、2017年度经营目标
1、主营业务要实现扭亏，整体经营要实现盈利
数据显示，随着各项改革工作的部署和稳步推进，截至今年9月1日，公司主要子公司收入（含税）增长态势显著，年度经营业绩改善可期。
所有在座的子公司负责人要坚定信心，针对自身业务特点，有的放矢。按照集团公司部署，扎扎实实搞经营，认认真真增收节支，进一步把扭亏增盈深入落实到日常工作中去。
其次，今年7月，公司新一届领导班子成立了一系列旨在研究和解决公司现阶段存在问题的工作专班。九大专班在两个月的时间里收获了一系列显著成果，在一定程度上解决了公司现存的问题；或提出应对问题的方案和工作计划，为公司的经营工作顺利开展奠定了扎实基础。
2、转变思路，积极探索行业新趋势
各经营公司要转变思路，积极探讨新业态，引入新产品体系，要在梳理自身资源优势、外部环境状况等因素的基础上，积极跟上旅游行业发展的新趋势、新热点、新机遇，抢占市场先机。
3、实现经营目标的措施
各项目公司要根据自身的实际情况提出增收或扭亏的具体方案，最后落实到经营目标上。我接下来谈一谈具体工作。
（1）签订目标责任书，确保增收节支落到实处
今天所有项目公司都跟集团公司签订目标责任书，经营目标责任书明确了项目公司的经营目标、建设目标和管理目标等各项具体考核指标，同时还列出了几条对经营、管理工作上的要求。更重要的是，目标责任书还明确了以年终奖核定和发放为主要方式的考评机制。
（2）加大资产运营力度，盘活存量，增加赢利点
公司作为一家上市公司，具有上市公司平台的优势。然而由于各种主客观原因，公司在资本运营层面步伐太慢，没有充分利用资本市场去为公司融资、并购。2017年，必须加大利用资本市场的力度，为公司提升业绩、扩大规模提供帮助。
其次，对于已大量沉淀下去的资源，我们要充分利用当代集团的股东背景，利用天风证券等中介机构，打通一、二级市场，形成“体外培育+上市公司收购”的联动模式，减轻上市公司业绩负担。
再次，我们要在市场上努力寻找有助于公司迅速提升营收、利润和资产规模的标的，采取并购的方式提升公司业绩。
（3）继续清理没有存续意义的公司，减少亏损
为了理顺管理关系，提高管理效率，我们对子公司已进行了两轮清理工作。前期已经注销、吸收合并了一批子公司，也对部分子公司股权进行了梳理和调整。下一步，公司将聚焦主营业务发展方向，探讨部分子公司的战略定位及其发展前景。继续清理与公司主营业务关联不大，持续亏损且短期无法盈利的子公司。
（4）梳理投资项目，控制节奏，提高效益
由投资项目推进专班牵头，对集团公司现有所有在建、待建项目进行梳理和研究，结合资产运营工作、基金和再融资工作、资产处置工作等相关方案，整理出覆盖集团所有项目的统一推进和建设思路。在整体框架范围下，合理调配公司团队、资金等优势资源，支持项目开发工作。
三、强化年度考核
1、建立考评机制
集团公司设有经营目标制定考核及清产核资专班、人力资源改革专班、人力资源管理总部，进行子公司经营目标的核定、人事制度和考核方案的制定，从制度到机构到实施，建立和完善公司的考核体系。
2、加强对经营管理目标责任书的执行力度
把经营层的奖励和经营业绩直接挂钩，超额完成任务的，在超额完成的部分中提取一定份额作为对项目公司的奖励；没有完成目标的，按没有完成的情况给予惩戒。对实施年薪制的经营管理人员，年终进行全面考评，奖优罚劣。对做出突出贡献的经营管理人员，给予突出贡献奖。
四、部署后四个月的工作
1、对集团公司各管理中心、各部门的要求
一要协助处理好各项历史遗留问题，尽早拿出切实可行的解决方案。二要重新梳理在建项目，做好规划工作。三要加快推进资本运作。四要建立完善考评机制。
2、对经营公司的要求
对经营公司而言，根本性要求就一条：扎实经营。（1）全面落实清产核资工作；（2）做好九、十两个月旺季的营销；（3）创新淡季增收节支措施；（4）规划明年的经营计划。
3、对专班的工作要求
深化落实公司改革和发展的各项决议，拿出具体方案积极执行，克服困难，将公司在战略上、制度上、经营上、管理上等等方面存在的问题妥善解决，推动公司持续健康发展。
五、谈一谈我对公司的一些想法
1、推动三特企业文化建设
我想先与大家分享一下两家股东单位当代集团和天风证券的企业文化。当代集团成立近30年，一直坚持以“科技”和“创新”为驱动，关注人与自然的共生共荣，本着“善意”和 “分享”的合作态度，致力于帮助优秀的企业实现其价值提升，进而推动个人、企业和行业不断向更高水平发展。当代的社会责任是做一家有良知、有担当，为社会和人类有所贡献的企业，这是当代的核心价值观。天风证券企业文化的核心定义，对内以创业者为本，对外与客户共生共荣；天风全体员工的行为方式可以概括为六大准则：勤奋、团结、真诚、坚毅、平等、开放。
深刻理解当代集团和天风证券的企业文化，可以给我们很多启迪。从当代的企业文化中，我们要学习意存高远、着眼人与自然可持续发展的理念。从天风证券的企业文化，我们要学习客户关系、勤奋、团结、真诚、坚毅、平等、开放六大员工行为准则。
2、坚守铁的纪律
三特集团要想顺利实现扭亏目标，必须把经营团队打造成一支纪律严明的队伍。只有能坚守铁的纪律的队伍，才能形成最强大的战斗力，拿下最艰巨的目标。
所有员工必须做到以下几点：
一是不要混淆个人利益与集体利益；
二是不要蓄意违规或过失违规；
三是杜绝作风不端正。
不以规矩不能成方圆，公司今后在经营管理中，对这三类行为坚决做到零容忍，发现一例坚决处理一例。
3、管理者要有理想、有责任、有担当
所谓管理者，就是要做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。作风正派、敢作敢为、锐意进取的管理者，能最大限度调动广大员工的积极性、主动性、创造性，带领团队为实现经营目标而不断攻坚克难，完成集团公司布置的任务。
2017年下半年，是三特集团生死存亡的关键时期，我们需要坚定信心，团结一致，共同努力，砥砺奋进。
扎实经营，创新经营，积极落实增收节支、扭亏增盈的方针；强化考评，赏优罚劣，激发经营层主观能动性；深化改革，转型升级，促进公司可持续、健康、稳定发展。
各位同仁，“志合者，不以山海为远”，让我们统一目标，携手奋进。在此，预祝三特集团在各位的共同努力下，攻坚克难，扭转局面，跻身于中国一流旅游企业的行列！
（本文根据2017年集团上半年经营工作会议总裁讲话录音整理摘录）
发布时间：2017-09-10 00:00:56/浏览次数：3,233
不忘初心 加强团结 厘清问题 狠抓落实 ——为了三特索道更好地前行
编者按：9月5-6日，集团公司2017年上半年经营工作会议在湖北崇阳浪口温泉度假区召开。董事长卢胜出席会议并发表讲话。首先，董事长充分肯定了过去三特团队的付出与贡献，向一线员工表示诚挚的问候和崇高的敬意；并结合上半年工作情况、各项目公司运营情况、集团各级管理人员的建议、改革发展领导小组的工作情况，董事长重点强调了四点工作意见，要求三特全体员工团结一致、厘清问题、狠抓落实，不断改变、完善公司的决策机制，实现公司的发展目标。
我代表当代集团余磊总经理，向今天到会的各位同仁，尤其是“一线带兵打仗的主官”，通过你们向前线的将士表示诚挚的问候和崇高的敬意。
这次的会议虽只有两天时间，但是成果丰富。
首先，公司在高级管理人员中增设首席运营官、首席技术官，协助总裁做好公司经营和技术管理工作，聘任张泉为首席运营官，聘任邓勇为首席技术官，这既是对张泉同志、邓勇同志长期在三特集团卓越工作、艰辛努力的认可，也是对三特全体同志的褒扬。
第二，集团财务部董燚、企业管理总部张平在会上分别通报了一到六月份经营情况，以及改革发展领导小组所推进的工作情况；21位同志围绕上半年工作完成情况、经验心得及对集团公司的建议等三个方面与大家进行了分享、交流。
第三，郑文舫总裁和二级公司、项目公司分别签署了经营责任状，为集团公司2017年的目标任务和绩效考核明确了目标，希望大家能做到有的放矢。
刚才各位高管，以及文舫总裁和张首席、邓首席都提出了明确的工作要求，请大家会后认真思考、落实。
这里我想结合大家谈的，和今年到现在为止的工作，谈四点意见：
第一，要进一步加强团结。
只有团结，才能实现我们三个一心一意，才能够实现我们大股东、中小投资人、创始股东、原有管理团队、干部员工等各个层次的最大公约数。
两个月来，我很感谢同志们，无论是从心理上，还是行动上，都在认同和实践这一理念，一心一意谋发展、一心一意为股东、一心一意为员工，团结一致，为三特好。应该说，这个理念能够带领我们不同背景、不同个性、不同专业的五湖四海人士，共同聚在三特家园里，谋企业发展，谋个人发展。在这个问题上，当代集团创始人艾路明有一句：“做人的常识和敬畏之心，是最好的商业伦理。”6月24日我已经给大家分享了，应该说做企业，我是新兵。今天在座的都是我的老师，但是他这句话，确确实实点明了我们做好人，有敬畏之心，就能够有做企业的基本逻辑起点，在这个问题上，我再次呼吁，再次要求我们要高举“团结一致、为三特好”这一面大旗，常怀敬畏之心。心有所畏，口有所戒，行有所止。
第二，要进一步厘清问题。
到现在为止，大家都分析了今年一到六月份，乃至于预测我们全年，都还是亏损的。但是我们都有信心，这个信心来自于哪里？我们简要分析一下三特的比较优势在哪里。
首先，是三特集团二十多年的发展所积累的雄厚的旅游资源。半年报出来之后，二级市场的表现以及所有的券商、分析师都给的是增持的评级。为什么？我们有19条索道、滑道，跨全国九省，是A股市场掌握旅游资源最多的上市公司，是中国索道行业NO.1，拥有一支忠诚的全国为数不多的团队等，这些构筑了我们最雄厚的比较优势之一。
之二，是大股东优势。不言而喻，大家对此的感受都很深。今年8月18日，我和张首席、邓首席陪当代集团董事长艾路明先生到贵州，和贵州省省长见面，我受委托向省长介绍当代集团，大健康、大文化、大消费、大金融，当代集团“四大”的每一板块都包含着像三特、人福、当代明诚、天风这样的上市或准上市公司，拥有着产业核心600多亿的产业总额、资产总额。贵州省省长听了以后非常兴奋，他表示，“三特在贵州，包括传奇旅游、海龙囤在贵州的发展，贵州省委省政府将不遗余力，开放大门。”在会上，除了强调发展梵净山之外，还有各位提到的连乌江沿线旅游景点，以及刚才很多同志提到的研学基地、健康产业、医药产业的落地、旅游绿色金融的落地，文化、体育项目的落地等方方面面。今年十月份当代集团将再次与贵州省签署全面战略合作协议，其中三特集团在贵州的发展是重要的内容之一。说实话，我个人到三特工作快七个月，接任董事长快两个月，真真切切感受到，我们大股东当代集团能够给我们实实在在的发展资源。关键是我们自己要把平台夯实，要把基础打牢，才能够获得更多资源，后面我会再进一步谈。
那我们比较劣势有哪些呢？8月28日当代集团开中期会议，余总在会上跟我和文舫总裁说，“三特是捧着金饭碗讨饭吃”，在我看来，这其中包含两个意思：第一，捧着上市公司饭碗讨饭吃；第二，2013年当代入股，利用大股东资源也在捧着金饭碗讨饭吃。所以说，在这个问题上我们还是要不忘初心，不忘我们为什么办企业的初心，不忘我们2007年费尽周折、十年磨一剑为什么上市的初心。所以在这个问题上，我们要进一步厘清问题。关于我们去年的、半年的、今年的，张总、董总、郑总都做了分析，问题非常明晰，出在哪里？不是我们项目不好，是我们几个不匹配。“捧着金饭碗讨饭吃”，短贷长投，间接融资做直接投资，资本市场是一个直接投资的市场，你只能用银行贷款，用其他间接融资工具来做股权投资，所以产生了亏损。而旅游行业有自身的旅游项目发展规律，三年初打造，六年中打造，十年磨一剑。所以说要厘清问题。厘清问题是为了以利再战，不是为了给我们自己添包袱，是为了更好前行。
第三，成立改革发展领导小组的初衷。
两天以来，21位同志谈了很多问题，刚才文舫总裁对大家提出的问题都做了呼应，我把它稍微梳理了一下，大概是六个方面的关系：
1、跟过去的关系。
公司绝大多数项目属于二三线项目，这是跟过去的关系。关于过去，我们确实要肯定我们三特人，三特管理团队和经营团队优秀、执着。到现在为止，不论哪一个股东，艾总、余总包括我们其他各位股东，对三特集团管理团队历史的贡献，都表示认可。但是，我们上市了，成为一家A股上市公司，随着投资量越来越大，投资项目越来越多，尤其是从索道向景区，从景区向综合旅游目的地转型过程中，我们确实需要更科学、更民主、更脚踏实地、实事求是地进行项目甄别、项目推进、项目运营，建立更为科学的发展机制，这一棒交给了我，历史的重任交给了我。所以与过去的关系，是怎么建立一个更为科学、可行的项目选择、建设、运营机制。
2、与员工的关系。留不住人、招不到人。
3、与项目的关系，投入不足。
4、与政府的关系，优追劣汰，做好了要求我们进一步加大投资，做得不好要求我们离开。
5、与未来的关系，研发创新。
6、与集团的关系，管住放活，边界不清。实际上，从集团角度看，该管的没管住，放活的放乱了。
所以对这些问题，怎么办？我想从另外一个视角，坚持问题导向和战略导向，进一步抓落实这个问题，所以在这里跟同志们交流一下成立改革发展领导小组的初衷和意图，以及九个专班的逻辑在哪里，以便大家在推进过程中，统一思想，凝聚共识。
总体来说，我们现在成立改革发展领导小组，是为了改变、完善我们的决策机制。同志们反映的最多的问题是：第一、拍脑袋、拍胸脯；第二、决策慢了，报到总部迟迟得不到呼应。所以我们希望在法人治理结构逐步完善的前提下，先用一个应急的机制，把所有该做、不该做的事情进行甄别、推进，这就是改革发展领导小组，是我和文舫总裁商量后成立的临时机构，为的是解决拍板慢、拍板乱这两个问题，每周一的例会有问题议问题，没问题报平安。而且在这个过程中，希望大家一是对项目实事求是，畅所欲言；二是坚持公开、公平、公正的三公原则，坚持集体领导和个人负责、少数服从多数的民主集中制原则。
改革发展有千头万绪，为什么成立这9个专班？大而言之，是要贯彻“使命战略化、战略组织化、组织制度化、制度流程化、流程IT化、IT生态化”。具体而言，就是经营上分类推进，盈利的怎么发展？在建的怎么谋划？亏损的怎么扭亏？正在筹划的怎么开展工作？分类推进，打破大锅饭，打破平均主义，真正做到精耕细作，提高经营效率。同时，管理要配合经营，陈春华曾提到“一旦管理超过了经营，离死就不远了”。企业要因陋就简，我们的管理就是要精兵简政，改变过去头重脚轻的一些问题。精兵简政，就是要扁平化、集团化、提升效率。集团总部要为项目服务，为项目提供支撑。九个专班的内在逻辑在经营、管理两条主线。
第四，狠抓落实。
今天，中证中小投资者服务中心主任徐明有篇讲话，叫做《良好的公司治理，是上市公司价值的重要体现》。在这个问题上我非常有同感，所以我们企业治理在一定程度上讲，就是为了体现我们企业价值。余总一直要求我们，加强市值管理。在我没来三特任职的时候，副总裁王栎栎等同志曾经做过一个两年能够到80亿，三年到100亿，五年到300亿市值的要求，这个非常正确，吨位决定地位，体量决定分量。在资本市场把自己做壮了，才能真正做到“在2008年世界金融危机时，too big to fail，大而不倒”，只有把自己做到这个状态，才有抗风险的能力。在治理问题上，我们今天暂不深入探讨。
抓落实方面，会后我们跟文舫总裁商量，也跟两位首席商量，我们要把有关的重点工作项目化，一条一条项目化，这个也是当代集团余总为了更进一步支持我们提出的要求，他希望我们在目前苦难的环境下下，加强工作，尽快列出清单，共渡难关。
以上是结合同志们讲的，结合上半年的工作，我想谈的四点意见。
最后，像之前文舫总裁所说，成绩来之不易，我再次对所有在一线工作的同事们，以及在方方面面提供支撑、服务的同志们表示感谢。
（本文根据2017年集团上半年经营工作会议董事长讲话录音整理）
发布时间：2017-09-10 00:00:39/浏览次数：2,713
集团公司上半年经营工作会议顺利召开
本网武汉9月9日讯（通讯员 黄鑫）9月5-6日，集团公司在湖北崇阳召开上半年经营工作会议。董事长卢胜、总裁郑文舫等领导，集团各中心、各部门、各参控股公司主要负责人参加了会议。会议由副总裁叶宏森主持。此次会议对集团各公司上半年经营情况进行了交流，各位高管根据目前经营情况与市场环境提出了公司发展的看法和建议。
会上，郑文舫总裁代表集团公司分别与各项目公司负责人签署经营管理目标责任书，明确了项目公司的经营目标、建设目标和管理目标。经营管理目标责任书的签订，是对公司精细化管理工作的补充和细化，进一步明确了公司高管及项目公司对公司经营所承担的责任和义务，将经营层的奖励和经营业绩挂钩，有利于更好地发挥经营层的主观能动性。
在听取各参控股公司上半年经营工作汇报和经营管理目标责任书签字仪式后，郑文舫总裁作了《扎实经营，强化考评，保证全年实现扭亏》的经营工作报告，梳理总结2017年上半年的工作成果，讨论下半年的工作思路，部署下一阶段工作任务。他指出，随着各项改革工作的部署和稳步推进，上半年经营工作取得了较大增长，年度经营业绩改善可期；公司所有领导、中高层管理人员、项目负责人要坚定信心，按照集团公司部署，扎扎实实搞经营，认认真真增收节支，进一步把扭亏增盈深入落实到日常工作中去。(详见第三版）
随后，卢胜董事长发表讲话。结合郑文舫总裁、集团高管及项目公司各负责人的发言，卢董事长提出几点工作意见，他表示要进一步加强团结，“一心一意谋发展、一心一意为股东、一心一意为员工，团结一致，为三特好”；要进一步厘清问题、解决问题、狠抓落实。同时，卢董事长阐释了集团公司成立改革发展领导小组的初衷，表示成立改革发展领导小组是为了改变、完善公司的决策机制；要梳理好与过去、与员工、与项目、与政府、与未来、与集团的关系。最后，卢董事长强调，在接下来的工作中，三特人要加强工作、共渡难关。（详见第二版）
本次会议还通报了第十届董事会第四次临时会议决议，同意公司在高级管理人员职务中新设首席运营官、首席技术官，协助总裁统筹公司的运营管理和技术管理工作，聘任张泉为首席运营官、聘任邓勇为首席技术官。公司领导、高管等向首席运营官张泉、首席技术官邓勇表示了祝贺。
发布时间：2017-09-09 00:00:51/浏览次数：4,929
梵净山多项并举迎暑期旅游高峰
今年的“三伏”长达40天，全国各地高温预警频发，亲子游、避暑游成为暑期主流。从上月中旬开始，贵州铜仁梵净山国家级自然保护区正式进入暑期旅游接待高峰。
尽管山下也是烈日炎炎，慕名而来的游客依然热情似火。近段时间，每天早上六点，就有不少游客已在山门等候进山游玩。为此，售票处将售票时间由平时的八点提前至六点三十分，山门开放时间、观光车及索道运营时间也相应提前。
山门是梵净山气温最高的区域，进山后，越往上行越觉得清凉舒适，山顶常常只有十几摄氏度。从上月22日开始，工作人员每天使用皮卡车运来矿泉水，向在山门及观光车候车长廊区域排队的游客免费发放，至今已累计花费5万余元。排队区域还设有一排排避暑遮阳帐篷，20台大功率工业电风扇为游客通风降温，防中暑药品随时免费提供给身体不适的游客，“老弱病残孕绿色通道”为特殊人群带来人性化服务。
为了应对客流高峰，售票处设置了11个售票窗口和10台自动售票机，通过电子显示屏随时播报实时信息，并根据实际情况采取间断售票，建议游客在游客中心休息片刻，或前往周边其他景区游玩。为了保障安全，工作人员在全山各个重要节点来回执勤，维持旅游秩序，给游客提供指引和帮助。
据工作人员介绍，几乎每天都有游客在游玩途中不慎丢失手机、钱包、钥匙等重要物品，甚至有游客直到回程途中才发觉。收到此类消息后，工作人员都尽心尽力帮忙寻找，并安排专人负责联络、交还或快递失物等事宜，贴心的服务赢得了游客们的一致赞誉。
来自湖南长沙的张先生表示：“每年都会和家人好友一起出游，去过了不少名山大川和有名的景点，这是第一次亲历景区给我们发放矿泉水，景区做得很细心，作为游客我们特别感动。”
景区提示：由于近期游客较多，建议广大游客尽量赶早到达山门（最早开放时间为早上6点30分）；为了减省购票时间，游客可通过微信公众号“智游自在梵净山”提前购票，届时直接刷身份证进山游玩；山上的天气变化无常，请提前做好保暖、防雨、防晒措施；梵净山目前正在试行门票实名制，购票时请带好身份证。
发布时间：2017-08-08 00:00:15/浏览次数：2,846
联合办学开创索道职业教育培训的先河—2016级索道职业教育定向委培班教学纪实
2016年9月中国索道第一届索道维修专业定向委培班在崇阳龙翔技工学校正式开学。此次委培由中国索道协会、武汉三特索道集团股份有限公司和崇阳龙翔技工学校三方联合创办。招生主要由武汉三特索道集团股份有限公司定向委培，此种办学模式改变了索道行业传统的招工及人才培养方式，得到了中国索道协会王树鹤理事长的高度赞扬，提出“变招工为招生，先培训后上岗”的教育理念并希望合作办学的三方进一步加强合作，把索道维修专业定向委培班办好，为索道企业输送更多更好的索道技术人才。
本次索道维修专业定向委培班学制两年，中专学历，一年课堂教学，一年顶岗实习。主要课程有：语文、数学、英语、计算机基础、机械基础、电工与电子技术、电力拖动控制线路与技能训练、可编程控制技术及其应用、机修钳工、维修电工技能与训练、索道构造与维修保养等。
根据职业化、规范化教学的需要，武汉三特索道集团与龙翔技校联合创建机械、电气及索道实习车间；配置了较为完备的工具器材及教学用具。其中，两个索道实习车间集成了几乎全套的索道电器设备和部分机械和液压设备。这些工具、器材和索道专用设备等共同构建成了完美的职业教育实习基地；获得了中国索道协会领导的充分肯定，并被定为“中国索道协会索道培训基地”。
定向委培班的教学内容分成机电基础教学和索道专业教学两部分。其中，基础教学由具有丰富职业教育实践经验的老师负责教学工作，主要课程包括：机械基础、机修钳工、电工与电子技术、电力拖动控制线路与技能训练、维修电工技能与训练、可编程控制技术及其应用等。教学方式采用课本知识与实际操作训练相结合的方式；注重培养学生的基本理论常识和规范实用的实际动手操作能力。
索道专业课程分成索道简介及安全常识、索道设备构成和维修保养方法、驱动设备结构原理和维修保养方法、支架结构原理和使用维修保养方法、起重与高空作业、站内设备结构原理和维修保养方法、运载工具结构原理和维修保养方法、液压润滑系统结构原理和使用维修保养方法、电气设备之一：配电与电气传动系统结构原理（ABB变流器、三川变频器、伟肯变频器等）、电气设备之二：索道控制系统原理及电气故障处理、紧急驱动系统结构原理和使用维修保养方法、救护装置结构原理及维修保养方法、广播通讯监控系统结构原理和使用维修保养方法、缆车简介等课程。
专业课的授课老师分别由10位三特集团内部的资深索道专业人士担任；教学方式采用课堂教学和现场实习操作相结合，同时在实际动手操作时进行分组教学；有效地培养了学生对索道设备结构原理的基本认知及实际维修保养的操作能力；同时让每个学生都有上手操作的机会，保证了教学的实际效果。专业课还安排到崇阳燕子垭索道进行现场实操实习训练，让学生更加直观地了解索道构造原理和日常维修保养操作等。
在过去的一个学年里崇阳龙翔技工学校不仅用全面实用的技术专业课程和实际动手训练教学来培养学生的基础技术常识和基本的专业素养；同时以丰富的课余文化体育活动和个性化的生活管理模式；锻炼了学生身体素质，培养了学生遵章守纪的良好的道德品质和规范的学习工作习惯；真正做到了思想教育和能力教育的良好结合。
学校在开学时就进行了一周的军训，要求学生以军人的纪律、军人的作风严格要求自己，形成一个服从领导、听从指挥、步调一致的班集体。多次组织机电班与其它专业班的学生进行篮球、拔河比赛，增进同学之间的交流，也培养了学生的团队精神。组织全班学生到崇阳隽水河畔进行野炊活动，学生们在玩的同时学到了很多生活常识，提高了自理能力。举办元旦文艺晚会，活跃气氛，提高了文化艺术表演能力。举行“新春趣闻”介绍会，开始敢上讲台的同学寥寥无几，经过了几场活动的锻炼，现在大部分同学在公众场合的言谈举止能做到自然大方得体。这些集体活动让学生们提高组织管理能力，勇于自我表现和自我发挥；增强了学生的团队精神和集体意识。
一年的课堂教学结束了，学员们即将走出校园开始为期一年的岗位实习。此次实习主要以回到各委培单位实习为主；由于部分委培单位的索道尚未建成，部分学生由华山索道安排实习。实习内容主要是索道的日常运营服务、索道设备的操作、维修保养等，进一步巩固在学校里学到的专业课知识和技能；并在实际工作中逐步掌握索道行业日常工作的基本内容和实际工作方法和技巧；相信经过有效的顶岗实习将让每一位学生逐步成长，最终成为一名合格的索道技术人员；为集团索道事业的发展做出贡献。
发布时间：2017-08-01 00:00:46/浏览次数：3,871
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