感恩开拓者，重走拓荒路——记崇阳三特员工团建活动
用脚走，用眼睛看，用心去体会，徒步登山在欧美风行已久，它是连接文明与荒野的网络，让每个置身户外的人都能够自由地享受自然之美。
2018年11月30日，崇阳三特公司全体员工相约在浪口森林温泉，在户外部的带领下进行一次愉快的徒步登山活动。户外活动的组织是为了增强公司员工的团队凝聚力，促进各部门员工在工作过程中更好的融合和交流，因此公司组织全体员工进行徒步登山活动。
本次活动有团队破冰和徒步登山两部分。上午9点，三特员工在崇阳浪口森林温泉草坪广场集合，伴着清晨的鸟语虫鸣员工们陆陆续续的抵达，一声集合哨吹响了今天户外活动的号角……
在拓展教练带领下，员工们进行了欢乐热身操和各项目分组及团队文化展示的内容，大家激情高涨，各个项目组认真而有序地完成了团队破冰环节。
崇阳公司工会领导发表了讲话，他说，组织本次大型活动主题——“感恩开拓者，重走拓荒路”，让参与的员工们感受到不忘初心，砥砺前行的企业文化。接着，教练进行了简单的规则讲解和成绩评定方法后，野外徒步登山赛要开始啦！以各项目为单位间隔三分钟依序出发，打卡任务通关模式开启，最后全员成功完成所有的打卡任务：以崇阳三特浪口温泉的山水风光为背景合影，其第一个打卡点——燕子垭观佛台山顶，第二个打卡点——193观景台，第三个打卡点——背包客栈。
路途中风光无限，队友间不抛弃不放弃，团队互助，关怀照顾。大家秉着“安全第一，比赛第二”的行为准则，换来的是我们员工团建活动的成功举办，让每位员工都能感受到我们是一个具有凝聚力的团队，每个人都倾尽全力。
砥砺前行，一群人可以走得很远，很远。（作者：崇阳公司 王飞）
发布时间：2019-01-09 10:39:25/浏览次数：9,337
第十届董事会 第十六次临时会议决议
12月21日，卢胜董事长主持召开了第十届董事会第十六次临时会议，会议审议通过了《关于聘任公司董事会秘书、副总裁的议案》，新聘曹正先生担任公司董事会秘书、副总裁，任期至公司第十届董事会届满。
曹正先生已取得深圳证券交易所董事会秘书任职资格证书，其任职资格符合《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司董事会秘书及证券事务代表资格管理办法》等有关规定。会议召开前，曹正先生的董事会秘书任职资格已经深圳证券交易所审核无异议。公司独立董事已就该事项发表了同意的独立意见。
王栎栎先生因工作安排原因辞去公司董事会秘书、副总裁职务，并继续担任公司董事、董事会战略与发展委员会委员、董事会审计监察委员会委员。王栎栎先生在担任公司董事会秘书、副总裁期间，恪尽职守、勤勉尽责，维护了公司及股东利益。公司董事会对王栎栎先生为公司发展做出的贡献表示衷心感谢！
发布时间：2019-01-09 10:34:33/浏览次数：4,909
高管变更：三特索道召开第十届董事会第十四次临时会议
2018年11月19日，卢胜董事长主持召开了第十届董事会第十四次临时会议，会议审议通过了《关于聘任公司总裁的议案》，新聘张泉先生为公司总裁，任期至第十届董事会届满。
郑文舫先生因工作安排原因辞去公司总裁职务，并继续担任公司董事、副董事长、董事会战略与发展委员会委员、董事会薪酬与考核委员会委员和党委书记职务。
公司董事会对郑文舫先生任总裁期间为公司的持续、稳定、健康发展做出的重大贡献表示诚挚的谢意！
公司原首席运营官张泉先生于11月19日向公司董事会递交了《关于辞任公司首席运营官职务的报告》，其辞职报告自送达董事会之日起生效。张泉先生任公司总裁后不再担任公司首席运营官职务。
公司首席技术官邓勇先生于11月19日向公司董事会递交了《关于辞任公司首席技术官职务的报告》，其辞职报告自送达董事会之日起生效。邓勇先生辞任后被公司监事会提名为非职工监事候选人，并提交股东大会选举。
公司对张泉先生、邓勇先生在分别担任公司首席运营官、首席技术官职务期间为公司的持续、稳定、健康发展做出的重大贡献表示诚挚的谢意！
会议审议通过了公司《关于调整和优化公司组织架构的议案》，同意公司调整和优化公司组织架构的方案，变更部分部门名称并优化其职能：原企业发展总部更名为战略规划部；原计划管理总部更名为计划运营部；原信息管理总部更名为信息管理部；原企业管理总部更名为行政管理部；原内部审计总部更名为审计监察部（党委内设纪检监察部）；根据管理需要，新设职能部门：工程管理部、投资融资部；强化董事会秘书处工作，增加对子公司董秘工作的指导和监管职能；统一部门名称：原人力资源管理总部更名为人力资源部；原财务管理总部更名为财务管理部；原法律事务和风险控制管理总部更名为法务风控部；撤并部分职能部门：撤销景区管理中心、旅游物业中心、索道管理中心、湖北业务中心、海南业务中心等五个机构，其职能整合至战略规划部、计划运营部、工程管理部；撤销总裁办公室、董事长办公室，其职能整合至行政管理部。
此外，董事会下设的审计委员会更名为审计监察委员会，在原有审计职能基础上增加其监察职能。保留议事协调机构投资评审委员会、安全生产委员会，并继续履行其原有职能。
12月7日，召开了2018年第六次临时股东大会，会议审议通过了《关于补选公司第九届监事会监事的议案》。同日，召开了第九届监事会第十四次会议。经民主选举，选举邓勇先生任公司第九届监事会监事长，任期至第九届监事会届满。（详见公告）
发布时间：2019-01-09 10:13:39/浏览次数：6,783
集团公司召开党员代表大会
根据《中国共产党章程》的有关规定，集团公司党委于2018年11月9日召开了党员代表大会，研究确定了党组织补选委员初步人选3名。
11月16日，党员代表大会进行了选举，大会以无记名投票、等额选举的办法，补选了三特集团党委会委员万跃龙、张平、孟妍。调整后的三特集团党委由郑文舫、万跃龙、叶宏森、张平、孟妍等五名同志组成，郑文舫任书记，万跃龙任副书记。卢胜董事长不再兼任党委书记。郑文舫书记对三特集团往年党组织建设工作作了总结，并对下一步的工作作了部署。
发布时间：2019-01-09 10:08:01/浏览次数：6,167
三特索道召开2018年上半年经营工作会议
2018年8月30~31日，三特索道2018年上半年经营工作会议在武汉召开。董事长卢胜、总裁郑文舫等公司管理层与会；集团各中心、各部门、各参控股公司主要负责人参加了会议；当代集团董事张小东、三特索道监事长付扬、独立董事王清刚列席会议。
会上，财务管理总部对集团公司2018年上半年财务情况和各参控股公司2018年上半年经营情况进行了分析说明，对集团公司及各参控股公司下半年财务工作、经营工作的开展提出了建议。索道管理中心传达了国家客运架空索道安全监督检验中心的相关精神，详细讲解了安全事故的案例分析，强调安全生产的重要性。随后，各参控股公司主要负责人就各项目2018年上半年工作总结及下半年工作计划进行汇报。各位高管结合市场环境变化与发展趋势、项目发展现状与问题等与大家分享了自己的观点，并对集团公司相关工作提出了建议。
随后总裁郑文舫作了《2018年上半年经营工作报告》，根据对国家整体宏观经济形势的分析，结合各参控股公司2018年上半年的经营情况，他指出，“2018年上半年，经过公司经营团队的不懈努力，我们还是交出了一份令人振奋的答卷！公司的经营情况在好转：营收增长、亏损减少，增长速度不断提高！”下半年，集团公司及各参控股公司要始终重视安全生产；落实经营管理目标责任制、增收节支、实现盈利；积极扩大规模，实现优势资源向优势项目倾斜；进一步优化资产结构；进一步探究新业态，发挥产业协同效应。
董事长卢胜在会上发表重要讲话，他首先强调要进一步统一“团结一致为三特好”这个共识，实现成为大股东、二股东、中小投资人、干部员工、包括历届董事、管理层满意的上市平台这个目标；其二要认真聚焦山水旅游目的地的提供商这一发展战略，根据市场环境的变化，不断调整公司的战略定位，坚持有所为、有所不为；其三要在经营上引入合伙人制，坚持“五个必须五个不投”、坚持“两个倾斜”。其四要在管理上精兵简政，实现扁平化、规范化、集团化的管理，同时进一步优化管理架构、薪酬体系；进一步引进优秀人才，建立优秀的人才队伍。最后，他对下半年工作提出要求——实现盈利，做好内控，不忘初心。
当代集团董事张小东、三特索道监事长付扬、独立董事王清刚纷纷对公司上半年的经营工作情况作出了点评，为下半年的工作指明了发展方向。
发布时间：2018-11-26 16:37:11/浏览次数：4,890
“增长 透明 协同 优化 信心”
编者按：2018年2月9—10日，三特索道2017年度工作总结暨2018年经营工作会议在武汉召开。总裁郑文舫结合2017年公司的经营发展情况与2018年重点工作部署，发表了以“增长、透明、协同、优化、信心”为主题的讲话。本文根据2017年度工作总结暨2018年经营工作会议总裁讲话录音整理。
三特索道2017年度工作总结暨2018年经营工作会议上，总裁郑文舫在对2017年的经营工作总结时，用了“增长、透明、协同、优化”四个词。
“增长”
2017年三特索道实现了三年来最高的营收增速，公司的经营情况正在好转：营收在增长、亏损在减少、增长速度在提高。
（一）公司经营业绩持续增长
2017年度，梵净山公司超额完成了集团公司下达的各项经营管理目标，并与贫困村建立对口帮扶，“景区带村”的扶贫模式成为贵州省脱贫攻坚的典型。
华山索道2017年创下了乘索人数的逆增长，公司服务满意率达到99%以上。同时，“智慧索道”建设全面完成，获得业界充分肯定。
南湾猴岛景区加大品牌宣传及市场拓展，2017年总体客流站稳在百万人次以上。同时，景区新增体验型飞猴丛林穿越活动，引进合作方建设展现猕猴科普知识的特色体验科技馆等，有效促进了景区品牌宣传，提高营收。
千岛湖公司、庐山公司、珠海公司、华山宾馆、广州白云山均实现盈利，有效保障企业经营收益。崇阳公司与当代教育集团合作共同打造研学基地，通过开展各种特色教育课程、研学活动，有效拉动周边产品的消费。
坪坝营公司在2017年雨季时间较长情况下，实现了人数、收入的双增长和费用的有效控制。
（二）在建及开发工作持续推进
九路寨项目于2017年五一开业，取得良好开端。春秋寨项目不断探索开发新产品和营销亮点。克旗旅业公司完成了多项工程建设，热水园区即将全面开业。浪漫天缘、柴埠溪项目不断调整完善发展思路。珠海索道改建、千岛湖牧心谷、梵净山太平河、阿拉善月亮湖、华阴老腔故里、天台山、雁荡山等储备项目，都有序进行中。
“透明”
2017年，三特索道各项目经营公司在计划管理总部牵头下，全面落实计划管理，推行经营目标责任制，全部经营主体完成管理目标责任书的签订，全面推行透明化的考核激励机制。
经营管理目标责任书明确了项目公司的经营目标、建设目标和管理目标的考核指标，以及对经营、管理工作的要求。其中，经营目标考核指标包含营业收入、总成本费用、净利润、应收汇款等；建设目标考核指标包含投资计划、工程进度、工程质量、工程管理费等；管理目标考核指标包含安全运营、守法经营、廉政建设、保障资产、检查审计等。同时，目标责任书也明确了以年终奖核定和发放为主要方式的考评机制。
截至2017年12月31日，14家签约主体公司完成本年度经营目标。目标责任制的签署，对于增收节支工作起到了积极的推动作用。
“协同”
2017年，公司基本实现扭亏，来自于一线经营团队不懈的努力。同时，也离不开总部职能部门的服务与协同。
计划管理总部主持了核定经营目标、制定激励措施，完成了27家公司经营管理目标责任书的签订，并及时预警，为集团领导决策提供了充分的支持和依据。
财务管理总部在金融大环境日益趋紧的大环境中，结合集团项目推进的轻重缓急，调度资金，确保了集团公司资金链安全，维持了现金流的稳定。
2017年下半年，集团公司成立项目推进专班，对20多家项目公司进行全面的梳理，景区管理中心提出专业可行的项目推进思路与建议，出色完成了集团公司交办的任务。
索道管理中心积极配合集团总体项目开发建设，协助完成西拉沐沦索道、珠海索道改建等项目前期工作，圆满完成保康霸王河索道、保康索桥项目建设；构建、研发《智慧索道管理系统》，为集团索道产业的发展及提升“三特索道”品牌做出了积极贡献。
企业发展总部做了大量扎实的工作，确保了公司管理模式输出的实施。
其余各部门都积极有效地开展了工作，配合集团领导决策、支持一线工作。为公司的正常运营做出了应有的贡献。
“优化”
2017年，在卢胜董事长的主持下，经营班子着重开展了三个层面的优化工作。
（一）组织架构的优化
为顺应现代化企业管理要求，公司将人事部强化为人力资源管理总部、新设信息技术管理总部、强化了法律与风控管理总部，从组织架构设计上完善了公司的管理流程。通过爱乐玩团队、信息技术管理总部的工作，集团公司第一次实现了办公的信息化，开始进行电子办公。
（二）人员结构的优化
2017年，我们惊喜地看到，老同志们正在积极地发挥“传帮带”作用。截至目前，公司除两名80后高管外，在总部层面，已经有三名80后一级部门负责人,多名80后一级部门副职；在经营公司层面，已经有第一名80后总经理。2018年，希望更多地看到老中青团结一致的战斗队伍，真正实现公司的人才梯队可持续发展。
（三）资产和财务结构的优化
本着集中优势资源的原则，公司在2017年清理了一批子公司、处置了部分项目。精兵简政直接带来的是费用和成本的降低。处置子公司为公司回笼了现金流，创造了投资收益。
在对2018年的工作进行部署安排时，总裁郑文舫多次强调一个词——“信心”
2017年，我们共同见证了公司一些可喜的变化，由此我们更应该坚定信心。在新的一年里，公司将围绕以下四个重点开展经营工作：
（一）继续推行目标责任制，实现主营业务盈利
2018年要持在安全生产的基础上，各项目公司继续做好经营目标和建设目标的计划制定与签订落实，在确保主要盈利项目稳定收入的前提下，为企业经营开拓新的盈利支撑点,确保完成经营目标。
（二）进一步聚焦，优势资源支持优势项目发展
2018年我们在索道、景区业务上，要创造稳定的现金流，继续寻找优质资源。在项目推进过程中，要集中火力，解决优势项目推进中的投资、融资、人才“三驾马车”的联动效益，确保优势项目的快速推进。
（三）多层次利用资本市场，进一步优化资产结构
持续优化公司财务结构，是保障企业稳定、健康发展的关键。2018年公司财务、董秘处和其他相关部门要密切配合，加大力度，多层次利用资本市场，创新公司的投融资模式。
（四）敞开心态，发挥产业协同效应
要加大资源开放性，进行资源整合，通过与大股东当代集团旗下其他产业融合的途径，盘活存量资产，共享当代集团的资源价值。同时，要抓住核心资源，积极寻找外部有实力的合作方，以更大的力度创造异业协同，实现强强联合。
最后，总裁郑文舫代表公司经营层，再次向以丹军老董事长为代表的公司创业团队表示感谢，他表示，“没有以丹军老董事长带领创业团队超过二十年的努力，我们不会有今天这样扎实的产业基础。”同时，也感谢当代集团、高科集团在重大事项上、在关键时刻给予公司的支持！
“相信通过2018年的努力，当我们再次相聚总结之时，我们能带着更加优秀的业绩、更加充分的信心、更多的喜悦和对未来的憧憬，共同庆祝我们2018年取得的卓越成绩！”
发布时间：2018-06-25 11:27:08/浏览次数：10,051
“团结一致为三特好”
编者按：2018年2月9—10日，三特索道集团2017年度工作总结暨2018年经营工作会议在武汉召开。董事长卢胜出席会议并发表讲话。会上，他首先向莅临会议的各位股东代表、各位董事、监事表示了欢迎与感谢，向获得集团表彰的集体和个人表示诚挚的祝贺。随后，结合党委的工作、公司的发展，回顾了2017年度工作；结合国内宏观环境、旅游业发展环境、同行业旅游上市公司比较等方面部署了2018年的发展工作。本文根据2017年度工作总结暨2018年经营工作会议董事长讲话录音整理。
一、2017年度工作回顾：
（一）党委的工作
去年证监会刘士余主席在国新办组织的新闻发布会上，对来自海内外的新闻记者讲：“上市公司有一个共同的现象：不管是国有控股还是民营控股、或是混合所有制的公司，只要重视公司党的建设，注重发挥党员的先锋模范作用，就能在竞争中立于不败之地。凡是发展不好的公司，往往不注重公司党的建设，不注重发挥共产党员的先锋模范作用。”
三特集团历来高度重视党的建设工作，高度重视发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。1989年三特成立，1994年5月就组建了党委，是武汉市第一批民营经济组织基层党组织。
2017年2月公司党委换届以来，紧紧围绕公司经营发展的重点工作和中心工作，党委主要做了以下几件事：
1、完善了党的基层组织。通过摸底调查，针对很多基层党员组织关系归属不明，存在不同程度的党员流动、干部离任等情况，适时调整了基层党支部。
2、推进了党建工作信息化、规范化。2017年7月，按照中央党员管理信息化工程总体部署，我们建立了三特集团党员电子身份信息库，开始运用信息系统开展党务工作，这不仅有利于开展党务工作，还推进了公司跨区域的组织管理。
3、理顺了公司党委的组织关系。三特集团党委原归属高科集团党委管理，随着当代集团成为公司控股股东，为了理顺关系，2017年12月，经高新区党工委组织部批复同意，三特集团党委整建制划归当代集团党委管理。相信在当代集团党委的带领下，我们的党建工作也能更上一层楼，推动三特集团的大发展。
4、广开言路，集思广益。2017年7月，公司设立了党委书记实名信箱。截至目前，累计收到各类信函32封。对每份来信，我都及时看、及时复。同时，我们还组织广大员工参与探讨企业战略和聚焦企业文化活动，共收到项目公司集体反馈38份，以及内审部孙君、柯文志、胡雪、汉金堂公司陈汉桥、大余湾公司褚思佳5位同志的个人书面反馈，这里提出表扬。大家从不同角度对企业战略和企业文化开展了有益的探讨，其中不乏真知灼见。
2018年，党委的中心工作还是要按照党中央和各级党委的要求，深入学习贯彻党的十九大精神，紧紧围绕公司的发展战略和发展大局，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，实现三特集团的稳定、持续和健康发展。
（二）公司的发展工作
2017年6月23日，我代表大股东当代集团出任董事长，当代集团总裁余磊出席三特集团干部大会并发表了重要讲话，对三特提出了明确的要求:一是绝不接受ST；二是四条具体意见：“1、妥善处理好项目建设、项目运营、项目储备的关系；2、为三特的干部队伍创造一个可持续发展的机制；3、营造一个好的制度环境；4、打造好的企业文化”。
为了抓好落实，6月24日上午，我主持召开了全体经营公司负责人座谈会，围绕“怎么看待我们的成绩？怎么发扬我们的优势？怎么看待发展中的困难与问题？怎么解决发展中的困难问题？”等四个方面，大家畅所欲言，各抒己见，提了很多好意见、好建议。下午，全体高管结合余总讲话要求，结合一线干部员工的建议意见，结合公司面临的困难问题等展开深入讨论，形成了共识。
这些共识，具体而言，就是明确了几项重点工作：
一是应急：2017年得扭亏，不能“戴帽”；
二是谋远：要按上市企业的规范要求完善治理结构；要把经营工作放在一切工作的首位，解决好投资强度和营销力度不匹配问题；要调整融资结构，解决好间接融资和直接投资、短期融资和长期投资的不匹配问题；要完善人力资源体系，解决好短期薪酬、长期激励和团队、梯队建设问题；要强化项目投资的科学理性，既要数量、又要质量；要加强信息化和集团化建设；要进一步加强安全稳定工作。
为了做好这些重点工作，我们首先统一思想。我们认为，三特集团眼前的这些问题是发展中的问题、是前进中的问题，我们必须坚持历史唯物主义，用历史的观点看待这些困难问题，用扬弃的方法论，也就是改革的方法来解决困难问题。要明确高举“团结一致为三特好”的大旗，继续坚持好丹军老董事长提出的“一心一意谋发展、一心一意为员工、一心一意为股东”的发展理念。
其次要完善工作机制。为了系统、及时、有效推进工作，公司成立了临时推进工作专班--改革发展领导小组，我任组长，文舫同志任副组长，全体高管为成员。坚持问题导向，下设资产处置专班，投资项目推进专班，人力资源专班，信息化、集团化专班，精兵简政专班，财务费、税费处理专班，基金、再融资专班，经营目标制定及考核专班，安全稳定工作专班共九个专班，分别由一名高管牵头，一个部门主导，相关部门参与。大家既分头推进，又协同协作，每周一例会通报督办。
经过努力，2017年我们取得了一些阶段性成果，主要包括：
1、“团结一致为三特好”成为共识
三特好是包括大股东、中小投资人、历届经营管理层、干部员工等各类主体利益的最大公约数。为此，我们以是否有利于三特的发展作为取舍去留、评判工作的标准，取得了大家的一致认同，成为大家求同存异的基础。
2、确保了扭亏
资产处置专班由吕平同志牵头，财务费、税费处理专班由张云韵同志牵头，明华同志参与，财务管理总部、董秘处、物业中心等单位通力协作，为实现“扭亏”、“不戴帽”做出了贡献。
3、经营上分类推进、探索引入合伙人制、提高效益；管理上精兵简政，规范化、扁平化、集团化、提升效能。
按照这个工作思路，各专班分头推进：
（1）经营目标制定及考核专班由陆苓同志牵头，计划管理总部负责，完成了27家子公司经营目标的核定与签订，制定了配套的激励措施。目前，新开发项目实施合伙人制的方案已初步形成，存量项目的合伙人办法正在研究制定中。
（2）精兵简政专班由叶宏森同志牵头，人力资源总部负责，集体议定、通过了相关精兵简政方案。
（3）信息化、集团化专班由王栎栎同志牵头，信息管理总部负责，完成了企业OA系统、财务管理信息系统等工作。
（4）人力资源专班由万跃龙同志牵头，人力资源总部、财务管理总部、企业管理总部负责，按照“加强法务风控、加强审计监察、加强企业文化”等“三加强”，和“项目研发、财务管理、人力资源、项目建设、信息应用、品牌推广”等“六统一”的思路，初步形成了包括管理架构、部门职责、定岗定编和薪酬与激励在内的方案，待广泛征求意见，履行相关审定程序。
（5）投资项目推进专班由张泉同志牵头，韩文杰同志参与，景区中心、索道中心、物业中心和企业发展总部负责，按照“五个必须”的要求，即“必须依法合规、有悖法规的不投”、“必须切实可行、没想透的不投”、“必须形成团队、没有经营班子的不投”、“必须有完备资金、没有足额资金和匹配的资本结构的不投”、“必须有激励约束方案、没有激励约束的不投”，对21个在建、拟建项目分类推进，其中大力推进的优势项目5个；控制投资、强力营销的潜力项目7个；强化经营、力争体外培育的主亏项目3个；继续跟踪、继续研判的新项目6个。
（6）基金、再融资专班由王栎栎同志牵头，董秘处、财务管理总部负责，就“短期融资和长期投资不匹配、间接融资和直接投资不匹配”问题，正在推进引入基金剥离项目体外培育、非公开定增等工作。
（7）安全稳定工作专班由邓勇同志牵头，舒本道同志、刘冬燕同志参与，索道中心、安全生产委员会负责，制定标准，加强检查，确保了2017年全年项目安全稳定运营。董建新、刘丹文两位同志因为项目推进工作没有参与专班分工，但均在集体议定中作出了贡献。
4、除去以上经营管理工作，2017年，公司精准扶贫成果被中国证监会官媒推介；荣获第三届中国旅游产业杰出贡献奖（飞马奖），这些都是对三特集团一直以来发展的充分肯定。
2017年这些成绩的取得，首先归功于战斗在生产经营一线的干部员工，向大家致敬。其次，归功于包括丹军老董事长在内的历届经营管理团队奠定的坚实基础；归功于包括大股东当代集团艾总、余总、二股东高科集团黄总、范总及各级领导的关怀支持；归功于今天在座的三特集团关键的少数。这里一并感谢。
二、2018年发展工作：
过去一年，成绩值得总结，但这些还只是“万里长征迈出了第一步”，等待我们的不可能是一片坦途。谋划2018年工作，首先要充分认识我们面临的基本面，我们认为，三特的基本面包含以下积极面与不利面：
积极面之一，我们正处在一个伟大的时代，从事一项伟大的事业。旅游业已成为国民经济的战略性支柱产业和与人民群众息息相关的幸福产业。国家旅游局公布的数据，2017年全国人均出游已达3.7次，这是一个每年近50亿人次的市场，是一个直接收入5.4万亿元的市场，列“旅游、体育、健康、教育培训、养老五大幸福产业”之首，是人民幸福生活的刚需。这充分说明了我国旅游业蓬勃向上的良好态势，旅游业还将迎来新一轮发展机遇。
积极面之二，我们有一支甘于奉献、吃苦耐劳、能打硬仗、专业忠诚的好队伍，有一批好资源，有大股东大协同的好平台。
不利面之一，我们正处在一个调整的时代，从事一个洗牌的产业。L型宏观经济走势还没有触底，马太效应、财富效应更加凸显，大得不能倒、小得不能活；金融去杠杆给我们的融资结构调整、给我们的存量项目剥离培育将带来极大的不确定性；全域旅游进入了产业化时代、市场化时代，产业进入门槛低、竞争白热化。
不利面之二，2017年7月19日中央深改小组通过了《建立国家公园体制总体方案》，方案第12条明确“推动国家公园回归公益属性”，第13条明确“国家公园实行收支两条线管理”。旅游资源的公共性不断凸显，对我们从事的山岳型景区门票经济的冲击和影响，我们得提前研判，提前操作，提前部署。
结合对我们基本面的认识，韩文杰同志牵头，企业发展总部选取了包含三特索道在内的十家传统资源型旅游上市公司（黄山旅游、丽江旅游、峨眉山、九华旅游、曲江文旅、张家界、桂林旅游、西藏旅游、长白山），开展了比较研究。从资源禀赋、核心业务与流程、资源控制（垄断）能力、业务创新与拓展能力、增长模式、规模现状、资产结构、成长性、发展均衡性与稳定性等十个方面进行研究分析与比较，初步结论是，我们还很弱小，抗风险能力还不强。
结合对基本面的认识，结合与同类型市场主体的比较研究，2018年，我们将继续高举团结一致为三特好的大旗，一心一意谋发展、一心一意为股东、一心一意为员工，充分依靠大股东大协同的战略资源，充分利用资本市场，发挥比较优势，向存量要增量，向增量要质量，向存量、增量要体量，奔跑中调整姿势，保持定力、持续发力，努力实现三特集团的健康、稳定、持续发展,争取用5年左右的时间，进入中国最优秀、最国际、最生态的旅游上市公司的第一梯队。具体而言，2018年要重点抓好两方面的工作：
（一）继续巩固好2017年实践成果：
1、确保活下来，确保不亏损，这是我们当前的首要目标。
2、进一步在经营上打破大锅饭、分类推进、引入合伙人制、提高效益。2018年经营目标责任书已经签订，经营公司负责人绩效目标考核和薪酬方案已经征求大家意见，总体考虑是基本薪酬、绩效薪酬和超额奖励，重点是超额奖励。
3、按照“加强法务风控、加强审计监察、加强企业文化”等“三加强”和“统一项目研发、财务管理、人力资源、项目建设、信息应用、品牌推广”等“六统一”的思路，广泛征求意见，履行相关程序后实施。
4、继续坚守“五个必须或五个不投”的项目投资原则。
5、继续解决好“短期融资和长期投资不匹配、间接融资和长期投资不匹配”问题，扎实落实好引入基金剥离项目体外培育、非公开发行股票等多种融资工具。
6、狠抓安全生产，一票否决。
（二）继续做好上市公司
上市就是一套做企业和寻找发展方向的法定标准，以上市公司标准对标进行经营管理，是选方向、搞经营、抓管理的上好选择和傻瓜办法。2018年，继续围绕做好上市公司重点做好以下工作：
1、加强研发，明晰战略。
我们得有一批人仰望星空，回顾过去、谋划未来，要结合全球、全国旅游产业和三特发展实际，深入研究“吃、住、行、厕、游、购、娱”“文、商、养、学、闲、情、奇”等旅游要素；在旅游产业生态圈的语境下，研究旅游产业发展的新趋势、新规律、新政策，引领趋势乃至创造趋势、遵循规律乃至发现规律、利用政策乃至引导政策。2018年，我们要进一步聚焦明晰下一步的发展战略，指导我们的发展和实践。
2、精耕细作，做好老项目。
谈到精耕细作，首先要面朝黄土背朝天的勤扒苦做，一直以来这方面我们做得很好。其次，要在产业时代、产业生态圈背景下，做好三特版的“旅游+”。旅游业作为关联度大的综合性产业，必须开放融合发展，我们要顺应这种转变，结合我们的项目禀赋，嫁接工业游、体育游、研学游、中医药健康、科技游、科技游、红色游、乡村游、扶贫游等新业态、新产品、新供给。第三，要在大数据时代，做好三特“+互联网”，三特“+智慧”，实现三特旅游项目的智慧服务、智慧管理、智慧营销、智慧旅游。最后，还要善借力、巧借力，用活用足各级、各类政策。
3、按照“五个必须”的要求，按照“优势资源向优势地区倾斜、优势资源向优秀团队倾斜”的原则，做好新项目。
4、抓好队伍建设。三特发展到今天，比任何时候都需要团队建设和梯队建设，这是发展阶段的要求、竞争环境的要求，也是三特长治久安的要求。我们既要充分依靠现有专业团队，又要补现有团队的短板、积极引进关键人才；我们既要面向现有力量建梯队，又要通过校招、通过余总说的华夏学院、晴川学院建旅游系定制梯队。同时在大股东当代集团支持下，通过员工持股计划等方式解决好长期激励问题。
5、充分利用资本市场，走并购之路，实现三特集团的跨越发展。
我们“有勇气改变能够改变的，有耐心容忍不能改变的，有智慧区分以上二者”。
让我们团结一致为三特好，祝福也坚信三特越来越好。
发布时间：2018-06-25 11:18:12/浏览次数：8,699
三特索道顺利召开2017年度工作总结暨2018年经营工作会议
本报武汉2月12日讯（通讯员 黄鑫）2月9—10日，三特索道2017年度工作总结暨2018年经营工作会议在武汉召开。董事长卢胜、总裁郑文舫等公司管理层与会；集团各中心、各部门、各参控股公司主要负责人参加了会议；当代集团董事张小东、三特索道监事长付扬、独立董事王清刚列席会议。
会上，总会计师张云韵对三特索道2017年财务情况和各参控股公司2017年经营情况进行了分析说明，对集团公司及各参控股公司财务工作、经营工作的开展提出了建议。随后，各参控股公司主要负责人就各项目2017年工作总结及2018年工作计划进行汇报。
总裁郑文舫以“增长、透明、协同、优化、信心”五个关键词对2017年度工作进行了详细的总结与梳理，并对2018年重点工作进行了部署。他指出，“2017年度，公司的经营情况在好转：营收在增长、亏损在减少，增长速度在提高；公司的组织架构、人员结构、资产和财务结构不断优化，企业运行保持平稳发展的良好态势。在这样的趋势下，全体同仁更应该团结一致、努力上进，对公司、对未来坚定信心，奋勇向前！”2018年，三特索道要在安全生产的前提下，继续推行目标责任制、增收节支，完成主营业务扭亏；实现优势资源向优势项目集中；多层次利用资本市场、发挥产业协同优势、优化资产结构。
在听取各参控股公司的工作汇报后，董事长卢胜发表讲话，就2017年度党委工作、公司改革发展工作进行了回顾，对2018年工作作出指示。他表示，在历届经营管理团队奠定的坚实基础和各股东单位及领导的关怀支持下，通过一线干部员工的艰苦奋斗、集团公司各位中高层管理干部的努力付出，2017年集团公司改革发展工作取得了阶段性成果：“团结一致为三特好”达成共识；公司实现扭亏；经营上分类推进，引入合伙人制，提高效益；管理上精兵简政，规范化、扁平化、集团化，提升效能；荣获第三届中国旅游产业杰出贡献奖等。2018年，公司要在充分认识旅游业发展态势、三特索道优劣势的基础上，继续高举团结一致为三特好的大旗，充分依靠大股东大协同的战略资源，充分利用资本市场，发挥比较优势，向存量要增量，向增量要质量，向存量、增量要体量，保持定力、持续发力，努力实现三特索道的健康、稳定、持续发展。
监事长付扬在会上表示，三特索道拥有优秀的团队，积累了很多旅游资源，索道品牌在国内首屈一指，这些为三特索道未来的发展奠定了坚实的基础，因此一定要坚定发展的信心。下一步公司要下定决心、明晰战略，优势资源尽量向优势项目倾斜。
当代集团董事张小东肯定了2017年三特索道卓有成效的工作和向上发展的势头，并与大家分享了其对目前国内外经济形势的看法，建议三特索道进一步明晰战略，确定战略目标，加强战略执行力。
会上，三特索道还对2017年度先进集体、管理标兵及优秀员工进行了表彰。并根据2017年度各经营主体经营管理目标责任书的签订与绩效完成情况，公开、透明、全面地兑现了绩效考核方案。同时，总裁郑文舫代表集团公司分别与各参控股公司负责人签署2018年经营管理目标责任书，明确了2018年度各经营主体的经营目标、建设目标和管理目标。
本次会议还邀请了中组部国家高层次领军人才、湖北大学旅游发展研究院院长马勇教授，就《十九大视域下的中国旅游业发展趋势关注焦点与创新对策》做了专题报告，与大家分享了新时代中国旅游业的八大发展趋势、四大关注焦点和六大创新策略。
发布时间：2018-06-25 11:07:26/浏览次数：7,538
《三特索道》报改版通知
随着新媒体的蓬勃发展，纸媒面临重大冲击，报纸上传达的部分信息不能实时传播。为了顺应时代发展趋势、增强企业品牌影响力，集团公司决定对《三特索道》报进行改版，具体的改版方案如下：
1、《三特索道》报即日起将改成季刊发行，刊登内容以重大新闻、重要事件、行业研究、项目研究为主。
2、将以sante.com.cn为集团官方网站，即时发布集团公司、参控股公司等最新信息。
3、将以“三特旅游”为集团微信公众号，实时刊发集团公司、参控股公司动态等。
感谢大家对《三特索道》报的支持，我们将通过《三特索道》报、“三特旅游”微信公众号、三特索道官网继续为大家分享公司的最新资讯和动态，为大家展示更优质、更精彩的内容，望大家多多支持。
发布时间：2017-10-20 00:00:31/浏览次数：5,854
简 讯
陕西华山索道：近期，渭南市政府对华阴市政府质量管理工作进行检查验收。长期以来，华山三特索道在标准化管理工作中均取得优异成绩，被华阴市政府列为此次检查验收的企业之一。检查组人员对公司标准化建设工作予以充分的肯定，对公司长期以来始终坚持标准化引领企业质量管理给予高度的评价，并一致认为公司管理有序、规范，在华阴市的企业管理中具有一定的领先水平。（芦鹏程）
浙江千岛湖：根据杭州市消费者权益保护委员会关于在全市范围内开展第十一届“杭州市消费者信得过单位”评选活动通知精神，千岛湖公司及时部署，认真组织开展诚信经营、主动维权、制度完善、环境优良、公益履责、荣誉争创总结和完善提升工作。经公司申报并通过消保委现场察看择优推荐，荣获“第十一届杭州市消费者信得过单位”，这也是千岛湖公司连续三届获得此项殊荣。（贺思瑶）
湖北红安：为促进天台山绿色生态建设和旅游业可持续发展、践行绿色发展理念、打造全域旅游示范核心区，同时为加强美丽乡村建设、全面提升景区环境卫生水平，红安天台山景区最近开展全面禁牧，禁止养殖牛羊和其它观赏游乐性牲畜，禁止养殖规模以上的禽畜。此任务分解到村、组并制定了时间节点，确保禁牧“禁得住、禁得死、不反弹”。（杨贵生 宋琨）
海南浪漫天缘：9月14日至15日，受今年第19号台风“杜苏芮”及天文大潮的共同影响，海南浪漫天缘公司的景区道路、一号沙滩、七彩沙滩造成了严重自然灾害。台风过后，为尽快恢复经营，在公司陈伟总经理的安排布署下，全体员工排除万难、全力恢复生产，仅用了2天时间就在保证安全的基础上恢复营业。（肖春明）
海南南湾猴岛：9月18日上午，旅游“新格局 新业态 新品质”第五届旅游业融合与创新（中国·陵水）论坛资深学者、景区负责人、媒体调研团莅临南湾猴岛生态旅游区考察与交流。（黄芳惠）
陕西华山索道：9月18日，国家客运索道监督监测中心专家对华山索道进行三年一度设备许可证年检。经检测100余项项目全部合格。（芦鹏程）
贵州梵净山：9月21日上午，由联合国教科文组织中国“人与生物圈”国家委员会、中国野生动物保护协会、世界自然保护联盟（IUCN）、贵州省林业厅、贵州省委宣传部、贵州省工商业联合会等单位联合主办，梵净山公司等单位承办的“美丽中国·跨界科考”第三季大型生态公益系列活动在贵州江口梵净山广场启动。此次活动旨在建立完善梵净山生态保护本底资源数据库，通过跨界合作科考及媒体广泛宣传，大力传播生态文明理念，探索引入自然保护区合作保护创新机制，树立人与自然和谐相处、绿色发展理念，促进当地可持续发展。（杨蕾）
浙江千岛湖：9月26日下午,杭州市王宏副市长率市县各安全监督部门及专家来到梅峰索道进行“安全大督查，护航十九大”行动检查。现场负责人向检查组汇报了索道安全管理工作，专家们仔细查阅安全管理台账资料，询问现场安全管理工作情况，查看运营现场，梅峰索道顺利通过安全督查。王市长向现场员工表示问候“辛苦了”，叮嘱大家扎实工作，一定要保证索道运营安全。同日上午，梅峰索道还顺利通过了省质监局特检处领导的暗访检查。（贺思瑶）
贵州梵净山：9月26日，2017年度“中国天然氧吧”创建活动发布会暨首届中国天然氧吧论坛在浙江省开化县召开。贵州梵净山国家级自然保护区凭借生态资源丰富、气候舒适宜人、水质纯净甘甜、旅游四季皆宜等诸多特点，荣获“中国天然氧吧”称号。（杨蕾）
陕西华山索道：9月26日，华山索道隆重举行第一届“道德模范”表彰大会，会上对在“有道德”企业文化活动中表现突出的5位员工授予了公司“道德模范”荣誉称号，并颁发了证书及奖品。（芦鹏程）
湖北保康：10月9日下午，襄阳市党委、政府、人大、政协领导、市直机关领导和各县市（区）党政领导共120多人汇聚保康九路寨景区，对九路寨生态旅游区项目建设进行观摩、检阅，保康公司总经理卢万武全程陪同,并详细介绍了九路寨开发理念、生态建设情况以及下一步工作打算等。参会人员对九路寨旅游资源禀赋给予了高度评价、对打造大型原生态旅游区的开发理念、坚持开发与保护并重的原则、景区员工的整体精神风貌、管理与服务等纷纷点赞，特别是对近年来依托自然景观建设完工的黄龙洞、为保护生态环境架设的的索道、玻璃索桥等项目赞叹不已，九路寨项目建设速度的赶超，让参会人员无不信服，对二期高山营地、悬崖酒店项目充满期待。（邹翔）
湖北南漳：今年以来，国内主流媒体央视科教频道《地理中国》、央视新闻栏目《朝闻天下》、央视新闻频道《中国影像志》、深圳卫视等纷纷聚焦南漳春秋寨，深入中国古山寨文化之乡南漳，采访并报道以春秋寨为杰出代表的古寨堡群。媒体纷纷表示，“古山寨文化博大精深，古山寨群具有很高的科学、历史、艺术价值，是荆楚大地乃至中华民族弥足珍贵的优秀文化遗产！”（庹先沮）
发布时间：2017-10-20 00:00:10/浏览次数：5,261
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